企业的成败在于能否创新，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。在严峻的国内外经济形势下，必威·BETWAY官方网站集团有限公司（以下简称必威·BETWAY官方网站）仍保持了连续11年的稳健上升势头，并于2012年首次入围世界500强。骄人成绩的取得，缘于必威·BETWAY官方网站不断发展的“225”管理创新体系。

必威·BETWAY官方网站总经理沙鸣告诉记者，所谓“225”管理创新体系指的是：“2”——模拟法人机制和产供销运用快速联动机制；“2”——利润中心和成本（费用）中心；“5”——生产经营和党建两路的“双五体系”。

探索“两制”应对危机

2008年经济危机，以冶金铸造、轻工纺织和专用设备制造为主营业务的必威·BETWAY官方网站面临着重重挑战。为了应对危机，必威·BETWAY官方网站以市场变化为导向，以利润目标为中心，探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”（简称“两制”）。

必威·BETWAY官方网站内部实行“集团—板块—企业”三级法人体制，事业部（分厂）、车间（工部）、工段和班组是内部的经济主体和生产单位，但不是“法人”。内部模拟法人运行机制是将本来不是法人的内部经济主体推行模拟法人运行，将市场化机制引入企业内部各分厂之间、工序之间，实现“人人都要负责，人人都要当家”，把企业经营压力转化为员工积极性。具体说，就是将市场机制引入企业内部各事业部、各工序之间，实行工序间产品买断、最终产品贸易买断，全面推行委托招标、比价采购制度，实行业主负责制、质量协商制，确保整体成本最优、效益最佳。将业绩指标逐级分解落实到工段（工部）、班组、员工，实现指标层层分解、责任层层落实。

产供销运用快速联动反应机制则是以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，通过信息共享传递外部市场压力，实现“人人关注市场，人人挖潜算账”，把握资源、产品、物流、资本4个市场的区域差、时间差、品种差及价格差，及时将市场信息通过信息共享平台在全公司范围内共享，实现生产、采购、销售、物流、用户5个环节快速联动，形成市场信息传递“内循环”，从而实现“环环联动创效益”。

构建两个中心降本增效

进入2012年后，在严峻的经济形势下，必威·BETWAY官方网站积极组织开展“学台塑、降成本、增效益、促发展”主题活动。按照研发、生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程建立了利润中心和成本（费用）中心“两个中心”。据了解，利润中心按照模拟法人实体来层层健全、完善，利润中心就是模拟法人单位，凡是认定为利润中心的责任主体，按照模拟法人单位进行管理；能够引入市场价格或内部转移价格独立核算出内部利润的主体。成本（费用）中心则是各级利润中心下无法再进一步细化分解为利润中心的成本单元和费用单元，是对成本和费用进行归集、分配，承担控制、考核责任的中心。按照职能管理部门或业务单元建立，一方面要按照管理业务单元进行层层细分到岗位、到人头；另一方面要按照业务单元逐步细分到单个品种、单个机组、单个机台或单一项目，不能进一步分解的要分解到小组、班组。

目前，必威·BETWAY官方网站集团已经初步建立利润中心498个、成本中心1974个，突出了以利润为中心，成本为主线的精益化管控。“225”管理创新体系的建立使得集团的管理费用占营业收入比率由3.50%下降为1.28%。

“双五”体系实现闭环提升 

2011年9月以来，为了应对欧债危机带来的影响，必威·BETWAY官方网站集团创造性地开展管理提升活动，构建了生产经营和党建“双五体系”，将指标量化、责任细化、跟踪动化、评价优化、考核刚化，形成指标动态滚动，多层面、多维度闭路循环，落实管理提升。

指标体系的建设坚持目标量化，通过编制市场预算、生产预算、科技预算等，构建集团公司、二级公司、三级及以下企业、车间和班组各个层面指标体系，将各项指标逐层细化分解到每一个工作岗位，使每项指标都能得到细化支撑；责任体系的建设面向全体职工，将各项指标层层分解，使全体职工主动承担预算责任，形成自我管理、自我约束和全员参与、全过程参与的预算落实局面，初步形成了“层层传递压力，人人贡献力量，千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；集团还建立了各级企业层面、分厂、车间、班组纵向跟踪体系，建立了生产系统、营销系统、研发系统、采购系统和职能部门等系统的横向跟踪体系，各级单位层层建立健全“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的运行跟踪体系；评价体系则是要建立健全集团对计划的动态执行情况进行分析评价，制订详细的月、季、年度评价方案，对标评价方案分别与同行业最优指标对标，与本企业历史最好水平对标；考核体系以定期考评、层层考评、全面考评为主要手段，分类分层签订经济责任书，坚持“业绩上薪酬上职级上，业绩下薪酬下职级下”，开展全员考核，将考核与岗位薪酬挂钩，与跟踪评价挂钩,与干部任免挂钩。

对于“225”管理创新体系中各方面之间的关系，沙鸣给记者打了个比喻——“两制”如车之轮子，“两个中心”如车之轴承，“五个体系”如车之轨道。“两制”在管理链条上实现“处处市场激活力”，在价值链条上实现“环环联动挖潜力”；“两个中心”作为承载链条“层层核算传动力”；“五个体系”则作为流程链条“事事闭路保效力”。

             必威·BETWAY官方网站董事长、党委书记刘明忠表示，“225”管理创新体系促使集团全体员工转变了思想观念，从“机械人”转变为“智能人”，深挖了内部潜力。伴随着市场形势的不断变化，必威·BETWAY官方网站人将持续推进管理创新，以创新驱动企业快速崛起。

本报记者 王庆