刘明忠深刻阐述1257831发展战略

（必威·BETWAY官方网站集团1月13日通稿） 在1月5日—7日的必威·BETWAY官方网站集团2012年工作会议暨一届三次职代会上，集团公司董事长、党委书记刘明忠作了重要讲话，明确了2012年工作指导思想，深刻阐释了1257831发展战略。

 2012年工作指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展，全面贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实集团公司 “十二五”发展规划提出的“继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”四句话总要求，把保增长和调结构有机结合，全面推进“1257831”战略，圆满完成2012年预算目标和阶段性任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

“1257831”战略内涵：即高举“1”面旗帜——科学发展大旗；坚持“2”个解放——解放思想、解放生产力；推进“5化”建设——生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化；提升“7”种能力——转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力、党建工程能力；做强做优“8”大基地——球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，创建新材料、新能源等两大战略性新兴产业基地；确保“3”个翻番——营业收入、利润总额、人均收入；打造国际“1”流强企——打造以“一流的发展理念、一流的运营效率、一流的科技创新、一流的国际化经营、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企业文化、一流的人才队伍”为特征的国际一流强企。

 确保“3”个翻番、打造国际“1”流强企是目标；高举“1”面旗帜、坚持“2”个解放是思路；推进“5”化建设、提升“7”种能力、做强做优“8”大基地是方法和途径。全面推进“1257831”战略，这是集团公司“十二五”乃至“十三五”期间的战略发展核心、经营管理重点和党群工作首要任务，是“再造必威·BETWAY官方网站”赢得未来的必由之路、必然之路。

 坚定“1257831”战略思想，要牢固树立“八个意识”：一是要克服局部利益观念，树立全局意识、大局意识；二是要克服只顾眼前利益的做法，树立长远意识、责任意识；三是要克服潜力挖尽、指标到顶思想，树立对标先进意识、挑战自我意识；四是要克服发展过快、难度过大的畏难情绪，树立发展意识、危机意识。

 正确贯彻 “1257831”战略思想，要学会“三大思维”：一是要学会辩证思维，用利弊的观念规划发展、谋求发展、指导发展、完善行动；二是要学会联动思维，用大资源的观念规划发展、谋求发展、指导发展、完善行动；三是必威·BETWAY官方网站要学会逆向思维，用条件论的观念规划发展、谋求发展、指导发展、完善行动。

 正确贯彻“1257831”战略思想，要作好“两个注重”：一是注重抓关键。要抓关键、抓牛鼻子，要抓重点、突难点，找到正确的突破口和切入点。要确保年度目标完成，确保项目落地；要进一步深化“两制”，真正形成“两制”的六级联动，在推行“两制”和全面预算管理上要真正做到“两个扎根”，要注重与基础管理工作的结合；要不断夯实“六大保证体系”和进一步推进“两个达标”，要突出抓好班组建设。二是注重抓内在。要抓本质、抓实质，找准矛盾和问题的节点。实现“1257831”战略光靠现有的实业、现有的规划、现有的条件是远远不够的，要靠更深层次的、更广层面的七大结构调整做支撑，要靠各级领导、全体职工不断提高的七种能力做支撑，要靠不断做强、做优、做大八大基地做支撑。

 全面推进“1257831”战略规划，要找准方法：一是强化督导“两个机制”、健全完善“三大体系”，为“1257831”战略规划提供机制保障和组织支撑。要健全、完善董事会治理、业绩考核、风险管控三大体系；要健全、完善年度预算计划以及重点战略项目两大督导机制；要积极推进“信息技术、战略管控、资本运营、风险管控、人才工作、产供销运用管理”六大要素的有机结合。二是积极推进“5”化建设，提升“7”种能力、做强做优“8”大基地。

 努力实现“1257831”战略目标，要强化作风：一是扎实推进“创先争优”活动，转变机关作风；二是扎实推进“四好班子”建设，转变干部作风；三是扎实推进“学习型组织”建设，提升人才工作；四是扎实推进“勤政廉政”建设，提升干部履职质量；五是扎实推进企业文化建设，增强引领力、战斗力；六是扎实推进和谐企业建设，增强凝聚力、向心力。

 刘明忠董事长最后强调，进入世界500强不是最终目的，而是2012年工作的起点，圆满实现“十二五”目标是全体员工未来四年的光荣使命；打造具有核心竞争力的国际一流企业是集团长远时间持续追求和努力方向。