为全面对标，树立内部典型，使广大基层管理者学有标准，干有比照，进而查找差距，赶超先进，提升班组长各项素质，推进公司基础管理，际华3502公司于10月14日召开对标先进现场观摩学习交流会，重点学习二分厂B1、B2组组长刘辉班组管理和晨会制度建设。
际华3502公司二分厂B1、B2组组长刘辉将班组管理浓缩到晨会制度中去，利用每天班前会将昨天的产量、质量、现场、人员等情况进行通报点评，表扬先进，指出不足，提出今天的改进意见和努力目标。B1、B2组产品质量、产量和现场管理走在了其他班组的前列。
际华3502公司生产管理部组织一、二、三、六分厂厂长和全体班组长参加B1、B2的晨会并参观生产现场，随后召开学习交流会。二分厂厂长和刘辉分别介绍经验，各分厂厂长发表学习体会，各位班组深刻剖析自身不足，明确努力方向。最后，参加交流会的人员达成学习共识：一是细化班组管理，精心组织；二是勇挑重担，服从分配；三是言传身教，以身作则。
党委书记杨宗兵参会并发言。他强调，公司第四季度提出“稳定队伍、休养生息；强化内功，提升管理”十六字方针，这次交流会既是相互学习的大会，也是班组长培训大会，更是学习大庆、铁人精神，强化基础管理的大会。针对这次交流会他提出三项要求：一是端正学习态度，重点学习晨会管理制度；二是党群工作部整理刘辉先进事迹材料，及时印发，并在报纸上刊登，组织学习；三是生产管理部设立专项奖励，对在基础管理工作上做出突出贡献的人员进行物质奖励。
杨宗兵对今后工作提出八条意见。一是继续坚持日清日结工作制度。2011年，在公司全体员工的努力下，日清日结工作初见成效，但还要进一步狠抓内部管理，提高劳动效率，为明年“降本增效”打下基础。二是产品质量亟待提高。产品质量不是验出来的而是做出来的，各位厂长、班组长仍需不断努力。三是保持良好的生产现场。公司维护生产现场总体意识增加但缺乏韧劲难保持。四是稳定队伍、休养生息。公司要在稳定队伍的基础上加大招工力度。五是整肃五风，加强执行力。六是加大考核力度，提升管理水平。七是学有所思，学以致用。将大庆、铁人精神融入实际工作中去，指导实践。八是回顾总结、提升员工素质和工作技能。
最后，杨宗兵指出，根据集团公司“加快调整，完善布局，建设世界一流企业”的思路要求，际华3502公司要进一步强化基础管理，借学习大庆、铁人精神契机，树立内部铁人形象，结合工作实际，大胆创新管理。
交流会由际华3502公司生产管理部部长许俊明主持，主要分厂厂长和班组长33人参加。 |
