际华3509织布车间积极开展“四强四优”助推创先争优
际华三五零九公司织布车间党总支积极开展争创“四强四优”的活动，本着以人为本，爱岗敬业为宗旨，与车间基础管理、生产预算指标的完成紧密结合在一起，瞄准创优目标，全面动员全面覆盖、全面落实公司党委创先争优的部署和安排，体现车间的特点，在进一步增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力的同时，充分发挥党员干部、骨干在活动中的先进性和先锋模范带头作用，在生产、经营、安全等系列生产工作中，展现出党员、骨干良好的精神面貌和昂扬向上的工作作风，取得了阶段性成效。车间1—11月份经济责任制平均得分在99.5以上，无任何重大安全事故、重大质量事故，各项生产指标均好于去年年，管理人员团结协作，职工队伍稳定。
一、结合车间实际，突出“三个全面”
织布车间的产品是公司各个生产工序成效的最终体现，纺织界总结的“千人纱、万人布”的最终落实，其工作成效决定着产品质量、企业效益乃至于企业的企业声誉。车间党总支决定“四强四优”活动紧紧围绕车间的生产薄弱环节来开展。
1、党员干部全面动员。车间的4个党支部37名党员管理人员13人，党总支从“四强四优”活动的第一项动员开始就发动全体党员干部参加，学习讨论人人参与，承诺活动个个表态。每一名党员干部都制定了个人的创先目标：联络一个班组，解决一个问题、争创一个先进指标，使车间的“四强四优”有了具体的内容。
2、活动层面全面覆盖。必威·BETWAY官方网站在车间各个工序开展“每月之星”竞赛活动，要求党员带头做“岗位明星”。车间四个轮班划分了28个生产小组，有5个小组没有党员，必威·BETWAY官方网站一方面在该小组把骨干培养发展为党员，另一方面把党员调整到“空白”班组。党员张琴一直是织布的操作能手，每月计件工资总在车间位列前茅，从宽幅布机调到剑杆织布，负责挡车“老虎机台”后，计件工资骤降，但她毫无怨言，默默无闻地分析原因，摸索技术要领，带领本机台的姐妹们不到半年时间就使生产效率大增。
3、保障措施全面落实。除了公司党委下发的学习资料以外，党总支给每个支部下发学习资料，建立学习园地，新开辟了车间“四强四优”竞赛专栏，专题黑板报，保障“四强四优”活动的时间，形成了积极进取、“比学赶超”的良好氛围。
二、科学制定目标，突出竞赛实效
车间在今年的工作中,紧紧围绕公司的战略发展目标、不断深化班组管理，始终围绕提高产品质量，提高开台效率、降低生产成本开展工作。
“四强四优”强效率。必威·BETWAY官方网站坚持以客户的满意为必威·BETWAY官方网站工作的标准，车间狠抓基础管理入手，努力提高操作工人的技术水平；党员骨干率先垂范进一步明确岗位责任，加强对操作法的检查，对开台效率低的挡车工要求操作线组织强化练兵，重点帮教，把班差、台差控制在2%以内，各班操作优一级率达到85%以上。车间好轴率今年月平均达到87.5%以上，织疵率也是从去初的13%逐月下降到7%左右，车间入库一等品达到99.85%，布机综合开台效率84.6%，比去年上升1.3个百分点，创历史最好水平。
在现场管理上，车间内部不断自我加压，围绕整洁、高效、高标准检查考核，每月开展各轮班扫地工地脚花重量竞赛，并针对布机地面浆花多，现场管理难度大的情况，将白班清洁组工作作息时间进行了调整,现在车间现场管理已做到日常化，标准化，基本做到有检查和没检查一个样，遇到外单位人员或领导来参观，车间也不需要组织大量人员搞突击了。
2、“四强四优”强管理。为了提高开台效率，减少降等布，进一步加强成本控制。车间定期召开质量攻关和整改专题会议，针对生产中存在的突出问题，采取了自我诊断、对标挖潜等一系列措施，制定出适合各时期的临时攻关方案，车间在各个工区建立了党员先锋岗，带头做好交接班工作，对布面质量检查做到层层把关，并在质量记录本上做好记录，然后根据车间内部质量把关奖惩制度逐一落实，降等布大幅下降，连疵布由去年的45匹/日，今年控制在20匹/日内。遇到产品难度大、订单交货期紧的产品,车间党组织就动员运转班党员、骨干带头进车间加班，并每日将低效率机台公布在黑板上，及时组织相关人员进行分析整改，通过开展设备人员调试竞赛，建立日攻关奖罚制度，提高设备、操作人员的生产积极性，确保交货期的完成。
三、狠抓检查讲评，突出典型引路
车间党总支将“四强四优”活动落实到“创”、“争”的过程，按照月度目标，活动载体，重点指标几个方面开展检查，对照评分标准对每一名党员评分，使“四强四优”活动与生产管理工作同计划、同布置、同检查、同讲评。车间每月依照争创“四强四优”活动方案，重点抓党员在创先争优活动中所作出的承诺工作，把比操作、比技术、比效率、比奉献纳入车间的班组竞赛中，车间党总支定期组织党员、积极分子开展党员奉献日活动，将马路、辅房、高空清洁彻底打扫干净，车间围绕节能降耗每月开展合理化建议活动，在全体党员、骨干中营造出全员参与、人人争做、层层争先的良性循环态势，激发党员职工在此次创先活动中的积极性，在车间树起“党员先锋岗”“青年文明岗”“主人翁示范岗”等七块先模人物文明牌，既增强了先摸人物的责任感和荣誉感，也让员工能够看到自己学习的目标和先进人物，找出生产工作中存在的不足与差距，让每一名参与着有计划、有任务，切实地践诺自己的党员承诺。
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