际华三五四二纺织有限公司前纺车间并条工段共有10人，负责着前纺车间并条工序的48台并条机的日常保全保养和改支改台的任务。近年来，该工段在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大四中全会精神，在学习和落实《公民道德建设实施纲要》活动中，加强职工的职业道德教育，努力提高班组职工的职业道德水平，促进精神文明建设取得了良好的效果。通过开展职工思想道德建设，该工段提高了班组职工服务于运转、立足于本职工作，努力为广大运转员工服务和负责的工作态度，受到了公司、车间的高度赞扬。2010年，该小组共申报4项实用专利，完成了30项技术改造，为提高产品质量，降低消耗打下了坚实的基础。
加强教育，提升素养
一年来，并条工段始终坚持学习职业道德方面的内容，把加强职业道德建设，培养创新型员工队伍，作为了推动班组持续发展的内在动力，广泛开展以“爱岗敬业、诚实守信、服务群众”和“我为公司做贡献”为主题的群众性道德实践活动，进一步陶冶了员工的道德情操。他们利用班前班后会，组织班组成员进行厂情厂史教育，使职工认识到在市场经济条件下，一个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存。该工段认真加强质量管理工作，认真贯彻落实《工作法》，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善的质量保证体系，强化质量保证体系运行的管理，使班组每个成员了解质量的重要性。该班组全年无安全质量事故，多次荣获公司文明班组和优胜班组。
强化管理，夯实基础
按照公司班组建设的总体要求，并条工段进一步加大创建文明班组的宣传教育和现场管理力度，从而促进了职工维修水平的提高。通过对职工的职业道德教育培训，有意识的对职工进行现场管理教育，提高全员的质量意识和服务意识。在维修设备过程中，工段长要求班组的的每项工作都要以运转班为主，尽最大努力使运转班人员满意。由于改支改台频繁，为赶工期，包机人毛光健晚上22点左右赶往车间，用最短的时间使改支的机台投入生产。队长田军，当11点左右接到7#机需要改支时，他立即投入到改支工作中。像这样的事例，在并条维修队每个成员工作中已是常有的事情，他们努力践行着他们的诺言——“一切为生产、运转服务”。班组还积极宣扬“1+1+1>3”的团队力量来源的。设备出现问题是班组每个人的“问题”，设备运行安全稳定是班组每个人的“荣耀”。为了增加小组成员的凝聚力，不光是在工作中互相帮助，在业余生活中也经常交流，组织活动，从中培养组.员的集体感。通过近两年来班组争创活动的开展，使他们立足岗位乐于奉献。实践证明，设备管理水平得到了进一步提升，近年来并条工序的零分级台合格率在车间内率先达到了100％，在车间开展的设备劳动竞赛、中绒棉攻关并条工段都获得了车间第一。
爱岗敬业，岗位争先
并条工段在广大员工中开展了技能培训和学习型班组的创建，有针对性地对员工进行了技术培训，提高了全体员工的技术水平。近年来，在前纺车间大力开展技术革新和小改小革活动中，并条工段申请FA266型精梳机防涌条装置、FA266型精梳机牵伸罗拉清洁装置、并卷机台面棉网转向装置、FA303并条机导条架装置等4项实用性专利，先后对并条机进行了30项改造。该工段进行压辊自停改造，改造后的装置在飞花灰尘较大部位也能准确工作，可靠性100%，不再设备损坏和疵条产生，每年节约压辊胶木齿轮价值500元左右。他们对FA303并条机导条改造后，挡车工操作方便，不再出现人为断头，减少纱疵的产生，提高产品质量。他们完成的并条机圆条盘改造每年可为公司节约费用1.6万元。并条工段开展技术创新和修旧利废活动，为车间节约了大量的维修费用。
丰富载体，深化建设
根据公司、车间的统一部署，2010年前纺全面推开“8S”管理，做到“量质并重、量效并举”。并条小队由原有的13人骤减为10人。“用更少的人去更好的维护好设备”成为当时班组的一个课题。一是班组从增强信心进行了培养，灌输“活越干越顺、越干越少”的思想，坚定了班员对完成工作任务的信心。二是班组对成绩及时进行肯定，培养成员的成就感，从而激发每个人奋发向上的激情，凝聚力得到了大大提升。
并条工段在运用“8S”管理创建标准化车间的过程中，严格按照车间的要求落实“8S”管理模式：一是制定基准整理现场，对各种工具、半成品、材料、个人物品、图纸资料等进行全面整理。二是实施定置管理, 实行三定管理，即定点：放在哪里合适；定容：用什么条桶、车篓；定量：规定合适的数量。三是规范管理落实标准和准时。四是规范行为提升职工素养。
在推行“五化”班组达标活动中，班组非常明显地产生了“四个提高”的管理效应。一是提高了员工素质。二是提高了员工的安全意识。三是提高了现场管理水平。四是提高了工作效率，产质量稳中有升。同时营造了一个崇尚学习的良好氛围，队员更加爱岗敬业。
并条工段通过对职工在职业道德方面教育的重视，进一步提高班组全员的职工道德意识，从而取得了公司、车间领导的认同，取得了良好的工作业绩。 |
