分类指导齐推进 层级管控见成效
铸管股份公司在开展创先争优活动以来，按照中央和集团的统一部署，紧密结合公司实际，集中组织有力度、分类指导抓特色，层级管控重实效，不断把创先争优活动引向深入，取得了明显的成效。
一、集中组织有力度。
公司党委把创先争优活动作为一项重要的政治任务，视作推动公司基层党组织建设和党员队伍建设的重要契机，公司党政领导在多次会议上宣贯创先争优活动精神，党委书记李宝赞明确提出要求：在创先争优活动中，不但各级领导班子成员有目标、党员有目标，而且全体职工也要有工作目标，要通过目标管理，紧密与生产经营目标、安全生产、降本增效、现场管理、劳动纪律管理相结合，使创先争优活动真正融入在生产经营中，植入在干部党员职工心中。总经理张同波要求把深入开展创先争优活动作为一种管理活动和管理行为，使创先争优活动成为常态化、长效化，形成工作业绩上创先进，岗位技能上争优秀，把活动中的创先争优目标作为管理的助推器，促进公司持续健康快速发展。
为了加强对公司创先争优活动的组织领导，各级党组织迅速成立了活动领导小组和活动办公室，结合本单位实际，制订了活动方案，明确了创先争优活动的目的、意义、方法、步骤和相关要求。设立了宣传组，及时报道各级党组织和广大党员在创先争优活动中的好经验、好做法。宣传级党组织在开展创先争优活动中所采取的措施和取得的成效。在内外网站创建了创先争优专栏、政工信息专栏、企业文化专栏，通过橱窗展板、电子屏幕、电视报道等形式，交流经验，宣传典型，树立标杆。并以活动简报的形式，让职工群众及时了解活动动态，激发创先争优活动的内在动力。建立了联系点制度，公司各级党员领导干部通过到联系点调研，切实加强多创先争优活动的领导和指导，确保活动取得实效。
二、分类指导抓特色。
根据公司各基层单位地域不同、担负的主要工作不同，公司党委指导各基层单位党组织做到活动方案分类“制”、活动主题分类“提”、目标要求分类“定”、实践载体分类“选”，增强活动的针对性和实效性。
活动方案分类“制”。创先争优活动方案是指导创先争优的重要文件，是实施和落实公司创先争优活动安排的基本依据。公司各级党组织在活动方案制定过程中在把握创先争优活动总体要求和目标的基础上，深入基层进行调研；自下而上、自上而下反复论证，确定符合本单位生产实际，具有可操作性、创造性的活动主题、活动载体、活动标准，在服务于生产经营中心、扎根于基层党组织建设、提高党建工作水平基础上，制定了符合自身实际的活动方案，公司党委的《实施意见》突出全面、具体、规范，各基层党组织的《实施方案》则突出单位特点、力创亮点，两者互相融合，便于操作，做到规定动作不走样，自选动作有创新，为深入开展创先争优活动打下了良好的基础。
活动主题分类“提”。在公司党委面对日益严峻的经营形势，结合生产经营实际提出了“攻坚克难调结构打造世界铸管品牌，创先争优抓党建实现158目标”的阶段主题的基础上，公司各级党组织围绕公司创先争优活动主题，结合本单位实际，确定了具有自身特色的小主题，芜湖新兴围绕创先争优、二次创业的活动主题开展了活动。公司机关以“加强服务、提高效能”为主题，在机关党总支中积极开展了“四比”活动，铸管系统以“全方位对标挖潜，降本创效促发展”为主题，进行技术改造，加快高效离心机研发步伐。保障中心党总支根据离休干部党员的特点，确立了“创先争优，建设和谐社区”的主题，广大离退休党员干部发挥余热，积极为和谐社区建设建言献策。
目标要求分类“定”。活动之初，公司上下全员发动，深入开展了“一级组织一个堡垒创建一个项目，一名党员一面旗帜争做一个品牌”主题活动，对照创先争优活动的具体情况，围绕公司年度预算目标、重点工作和“十二五”战略规划，依据不同层级、不同岗位确定了每级组织的重点项目和每名党员的创争目标。公司党委以“完善模拟法人实体运作和产供销运用快速反应机制”为创先争优活动的重点项目，层层深入推进“两制”，不断扩大模拟联动实施范围，积极应对市场挑战有效推进了创先争优活动向深度和广度发展。公司运输部机务工段党支部把“跑一趟运输，保一路平安，送一份满意、创一项业绩。”作为创先争优活动目标，体现了支部特色，激发了党员职工参与的热情。轧钢党总支三轧党支部对照“四强”党支部的标准，围绕生产经营中心，制定了活动目标，不定活动方式，各党小组根据小组特点，寻找适合自己的活动方式开展争先活动，促进了活动的有效开展。第三铸管部机关党支部围绕“状态再到第一位，工作再创第一流、竞争再夺第一名”的“三个一”目标，扎实推进创先争优活动。
实践载体分类“选”。在创先争优活动中，铸管股份公司各基层单位党组织紧密结合党建工作实际，以一系列具有广泛参与度的活动为载体，深入推进创先争优活动有效开展。运输部党总支运用量化管理，把创先争优标准分八个方面进行量化，开展“党员八领先”活动，即政治思想领先、团结协助领先、安全生产领先、质量领先、维护保养领先、节能降耗领先、岗位技能领先、创利润领先，切实发挥党员模范带头作用。第二铸管部党总支把创先争优活动和生产经营结合起来，以每个党小组为单位，将每个党员的照片、争创目标、四优评选条件制作成评比栏，定期评选，奖优罚劣，对生产经营活动中涌现出来的优秀党员，及时进行宣传报道，增强党组织的凝聚力。轧钢部党总支在党员中开展“党员之星”竞赛活动中，积极开展“四小”工作，即“教职工一个操作小经验、解决一个班组小困难、收集群众一条小意见、带领职工开展一次小范围学习”，在职工中引起强烈反响，被认为“看得见摸得着”的活动。一系列特色活动使公司广大基层党组织和共产党员学有榜样、赶有目标、干有方向，进而激发公司全体职工在完成全年生产任务、市场开发任务及技术创新上勇挑重担、敢当先锋，进而推动了公司又好又快发展。
三、层级管控重实效。
制定考评细则，确定创争标准。为确保创先争优活动取得实效，公司党委进一步完善了《党建责任制》，建立了《创先争优活动激励考核评价细则》，细则对照创先争优活动目标要求，按照不同层级，明确了考核重点，细化了考评内容，量化了考评标准，为公司创先争优活动提供了制度保障。
建立活动台账，加强动态调控。为加强对活动的管控，及时建立完善了活动管理台账，通过管理台账对公司各级党组织和广大党员创先争优活动开展情况进行动态管控，对活动每一个环节、步骤、项目都明确责任人、检查人、完成时间。要求各基层党组织也要建立活动台账，每月14日、28日定期向公司党委报告本单位活动进展状况，做到动态管控，指导到位。公司创先争优活动办公室及时总结整理，挖掘活动亮点，发现活动问题，总结活动经验，对公司的创先争优活动起到了很好的推动作用。
组织专题讲评，评价活动效果。公司各单位党组织每月组织一次创先争优活动专题讲评会，按照党小组对党员讲评，党支部对党小组点评，党总支对党支部点评，党委对党总支点评，建立了完善的层级讲评制度，通过层层讲评，及时对创先争优活动开展情况进行总结，推广经验，指出不足，明确方向，积极推动活动向深度广度拓展。
活动开展以来，公司从不同层面涌现了一批深化创先争优活动的先进典型，公司的营业收和利润水平也上了一个新台阶。
下一步必威·BETWAY官方网站将以党的十七届五中全会精神为指引，以集团公司创先争优活动半年总结会为起点，积极贯彻落实会议精神，坚持以科学发展为主题，以加快结构调整、转变经济发展方式为主线，坚持包容性快速增长，为集团公司实现创先争优争一流、科学发展上水平做出应有的贡献。
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