际华三五一二公司开展“四强四优”活动亮点纷呈
通讯员：秦明 来源：际华三五一二公司
2010年，际华3512公司党委紧密联系生产实际，把争创“四强四优”活动作为加强和改进新形势下企业党建工作的重要载体和总抓手，贯穿于精益生产、科学创新的思路，贴近生产，贴近一线，有效的解决了生产中的难题，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促使基层支部工作实现了“四化”。
争创“四强四优”，立足企业大局，实现基层生产高效化。一季度各支部紧紧围绕公司生产形式，层层动员，同心协力实现首季“开门红”。三支部在划裁任务量大、人手少的情况，通过走访、慰问、动员，返聘了30名熟练工，产量在原日产200件的基础上翻一番。采购支部严格遵循采购程序，坚持“比质在前，采购在后”的原则，在比预算指标降低3%的基础上，保证了各种主辅材料的供应。技检支部通过开展“三学”（学标准、学工艺、学方法）活动，对公司各岗位技术人员进行培训，一季度产品质量全部达标，三种产品、三种型号待出厂检验一次通过。
争创“四强四优”，创新机制体制，实现基层管理科学化。基层支部结合自身特色，创新了管理办法，成效显著。一支部在人员多而散的情况下，建立了领导责任连带制，即：管理人员、班组长、职工实行一级对一级负责，不压制、不退让、不推脱，充分发挥中间环节的桥梁、纽带作用，保证了各级沟通顺畅。四支部鼓励职工达产上量，在工资分配上实行“多劳多得”制，超产部分同比例奖励，极大调动了职工的工作积极性。生产支部制定下发了《公司统计台帐制度》，对统计人员集中培训，对入库单、盘点表提出具体要求，实现统计台帐盘点工作的规范化、制度化。机电支部领导同管理人员签订部门年度工作责任书，将部门工作进行分解，落实到人。
争创“四强四优”，做好稳定工作，实现基层环境和谐化。稳定是第一要务。二支部面临停产、间断歇岗等情况，支部领导注重与职工沟通，掌握职工思想动态，及时化解矛盾和平息不稳定情绪。五支部对职工宿舍插头定期检查，分类型（220V、380V）贴标识，做到预防为主。后勤支部在2名管理人员退休、1名管理人员调走的情况下，对部门技术骨干做思想工作，将工作分摊。行政支部坚持以人为本，加强与政府相关部门的联系，了解相关政策，使老工伤人员问题基本得到解决；在春节期间，对离家较远的临时工采取“节前送、节后接”的形式，体现企业对他们的重视和关心。
争创“四强四优”，丰富活动载体，实现基层精神人文化。各支部结和自身特点，开展了丰富多彩“送温暖”、“送知识”、“献爱心”活动，形成了昂扬向上的企业文化。五支部在职工生日当天，车间领导亲自送上礼物，凝聚人心；七支部注重学习，关心职工文化生活，恢复了每周四集体学习制度。机电支部在人员相对分散的条件下，采取“送知识到岗位”的形式，让各岗位职工都能及时学习了解两级集团、公司各种会议精神、生产形势和领导重要讲话。面对西南旱情，各支部踊跃参加公司团委发起的“每人捐一瓶水活动”，捐款金额5229元，彰显了一二职工与祖国同命运的情怀。
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