深入开展创先争优 充分激发工作活力
新兴重工湖北3611机械有限公司二车间党支部
各位领导：
大家好！新兴重工三六一一丹江分公司二车间党支部从以下三个方面对创先争优活动中争创“四强”党支部所做的工作进行汇报,请批评指正。
一、车间简介
3611公司二车间现有员工121人，共产党员13名，其中预备党员两名，9个班组，17个工种，车间分布在2公里长的两条沟四个区域，到各车间转一趟最快也需40分钟。主要产品有两大类：汽车配件和油料器材。汽车配件主要有：东风公司进气管、主减速器壳，奇瑞公司进气管、支架，玉柴公司进气管。油料器材主要有：软管接头、插转接头600余种，计量泵，发动机泵，刮板泵，汽车油泵， 25-50系列加油枪，25-100系列球阀，器材包装箱等。
主要特点是产品杂、班组多、分布散、管理难度大。
二、所做工作
二车间党支部紧紧围绕争创“四强党组织”目标，做了如下工作：
（一）政治引领力强
党支部积极制定活创先争优方案。每月组织党员集中学习一次，宣传、贯彻党的方针政策，落实集团、重工、公司年度会议精神和创先争优相关文件精神，同时在车间宣传栏上及时张贴创先争优相关文件、公司创先争优活动简报、集团报、公司报等，使党员和广大员工及时了解相关精神，使全体员工目标明确，思想统一。
指导支部党员撰写承诺书。注重将承诺与公司年度工作任务、车间各项预算指标、岗位工作相结合，重视指标、数据说话，促进了党员立足本岗，围绕车间生产中的重点难点，积极发挥党员先锋模范作用。
党支书书记和车间行政领导实现了交叉任职，一岗双责，每个班组做到有党员。
（二）推动发展力强
党支部紧紧围绕车间生产经营开展工作，发动党员和员工完成车间重点难点任务、完成各项生产经营指标中充分发挥作用，促进车间各项工作逐步提升。
车间主任兼党支部副书记李天生，围绕车间如何100%完成公司下达的生产任务，组织车间管理人员进行分析，由于二车间跨度大、班组多、工种多、产品种类多，这无疑给车间的生产组织带来困难。特别是泵类、枪类、携行箱、六管车零件、常规配套零件在同时生产时，现场在制产品零件多达数百种。这些零件在不同班组、不同工种之间生产，在生产计划的执行上容易存在安排、检查、考核脱节和信息不畅的情况。
为了让计划更加周密，确保不漏项，保证按计划进度完成生产任务，大家认为车间要提供一个交流平台，经车间管理层讨论后，决定采取如下做法：
1、围绕日计划推动发展
车间每天给班组下达日计划，让班组明确每天的生产目标，清楚市场的需求，也便于车间检查、跟踪生产过程，减少工作失误，提高日计划完成率。
2、创新班前会促进发展
二车间每天下午在大厂房、奇瑞支架厂房、铸造厂房召开三个工段的班前会（其中铸造为交接班会），通过这三个会议，有力的促进了班组日计划执行力的提升。
班前会召开程序（时间控制在10分钟以内）：
（1）与会人员报数，记考勤；
（2）班长汇报点评；
（3）计划调度检查工作并对当日重点工作进行强调布置；
（4）技术员对质量问题点评；
（5）现场管理人员对6S点评；
（6）员工反映问题进行相关沟通；
（7）车间联系点领导讲话，强调重点，或第一时间传达公司文件及精神；
（8）散会。
开展班前会有4个好处：
（1）班前会是一个汇报的平台：班长汇报前一天的产量进度、质量、安全、现场，并对班组亮点进行点评。
（2）班前会是一个检查的平台：检查员工劳动纪律，检查班组进度，检查车间管理人员工作是否到位、服务是否到位、工作是否真实。
（3）班前会是一个批评的平台：对现场管理、安全管理、质量管理、成本管理等问题进行批评。
（4）班前会是创先争优的平台：由车间管理人员或班组长对班组亮点进行表扬。
通过下达班组计划和创新班前会管理，2010年完成订单完成率100%，内外部故障损失降低2.73万，安全指标控制在计划内。2010公司七一表彰大会授予二车间党支部为学习型党支部先行单位，二车间分会被评为先进分会，年终总结表彰会授予二车间先进集体荣誉称号，2011年1月新兴重工集团公司授予二车间党支部为先进基层党组织称号。
（三）改革创新力强。
党支部通过大力推进小改小革和合理化建议，通过给党员下达小革小革和合理化建议任务，调动党员及广大员工的积极性创造性，有力促进了车间管理创新、技术创新。
车间主任、党支部副书记李天生、党员（车工技师）朱孔俊针对老产品软管接头销轴下料工序进行工艺革新，原来的工艺是将一根长的圆钢在车床上用锯片刀锯成多件，每班产量为1200件，刀具消耗较大，现改为用冲模下料，班产达12000件，生产效率提高了10倍，同时减少了刀具及切屑液的消耗。此项小改小革被公司评为2010年度小改小革成果一等奖。
预备党员、加工中心技师王勇针对奇瑞472进气管瓶颈工序加工中心进行攻关，通过改制一把加长面铣刀和一支复合钻，将加工时间由原来的5分14秒缩短为4分15秒。班产由原来的70件提高到85件，效率提高21%，打通了瓶颈，满足了顾客需要。
其它党员也结合本职工作，积极在提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本等各方面进行小改小革和合理化建议。
车间书记张光轶、计划调度喻平、车工技师刘合成等共7名党员获得公司2010年度小改小革成果的12个奖项。
在党支部的推动及党员带动下，广大员工也积极参与小改小革和合理化建议，2010年员工上报小改小革39项和合理化建议32项。小改小革获奖36项，排在全公司前列，二车间被公司授予小改小革优秀组织奖。
以下是车间员工小改小革、合理化建议项目展示：
钳工1班陈建军：小改小革—472上体装配接头的冲子端部增加尼龙套，装配时少了9个操作动作，降低了劳动强度，提高了生产效率30%。
钳工1班陈军：小改小革--472进气管挂架装上木条后，减少产品磕碰伤，提高了产品质量。
钳工1班陈军：小改小革—10D5I进气管加工3/8螺纹孔工装上增加两定位销，一次装夹两件，同时加工另外工序接头装配孔，减少工装更换，效率提高1倍。
技术人员杜明：小改小革--472进气管上体钻具增加辅助支撑后，产品质量稳定。
技术人员杜明：小改小革—奇瑞B11-1001211BA支架铣开档专机增加工涨紧轮后，产品质量稳定，刀盘使用寿命延长
钳工2班金林：小改小革—软管接头铰阴端孔工装改进，减少2个操作动作，提高了生产效率
技术人员杜明：合理化建议—支架生产线工序集中在一个车间，减少传递量，降低工人劳动强度，提高生产效率，班产提高50件左右。
热处理工曾俊（重点培养对象）：合理化建议—法兰类接头锯冒口工序放在热处理工序之前，这样热处理时产品装框数量增加30%，降低电耗，提高工效。
（四）凝聚保障力强
1、评先季度之星
为在车间内营造积极向上的氛围，团结凝聚广大员工，倡导员工在本岗位争当第一，同时给员工提供一个展现自己的平台，车间进行了季度之星的评选。评比标准及表彰奖励形式如下
序号
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名 称
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名额
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评比标准
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1
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改革之星
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1
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车间当季小改小革或合理化建议贡献最大,效率最高的员工
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2
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高产状元
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1
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车间当季产品工时最高的员工
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3
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质量标兵
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1
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车间当季工艺纪律贯彻最好、清洁化生产、首件定型、产品摆放、产品防磕碰、产品自检等多方面均作的最好，没有任何工作不良产品质量记录瑕疵
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4
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成本控制标兵
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1
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车间当季以最低消耗获取最大效益的员工
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5
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优秀班长
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1
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车间当季该班长所在班组各项指标均在前列，班组内没有安全事故、质量事故、现场6S符合标准
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6
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三八红旗手
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1
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当季车间内各项指标排在前列的女工，包括质量、成本、安全、进度、6S、工作态度等
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7
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宣传标兵
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1
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当季车间宣传稿件最多并在公司以上报刊中发表的员工
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8
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优秀带班人
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1
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在铸造带班人员中，当季工作绩效最突出，带班责任心最强，没有完不成班产，没有迟到早退记录、没有违章操作造成的质量事故或设备事故、没有批量质量事故且产品质量在班组内为前列
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9
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红旗机台标兵
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2-3
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当季设备、6S在多次检查和平时抽查中保养良好、没有违章操作记录、没有警告和考核记录
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（1）成本控制标兵—铣工班：宋俊
（2）高产状元—后处理班：陈文国
（3）质量标兵—支架班：郭世超
（4）优秀班长—制芯班班长：李正焕
（5）宣传标兵—后处理班:曾俊
（6）铸造优秀带班人—熔铸班：郑先发
（7）红旗机台标兵—钳工1班：李勇
（8）红旗机台标兵—钳工1班：张小平
（9）四优共产党员—计划调度：喻平
三、 努力方向
在下一步的创先争优活动中，二车间党支部将进一步丰富党组织活动载体，继续围绕车间生产经营开展工作，将创优争先活动贯穿于日常工作，按照党支部创先争优活动方案抓好落实，在公司开展的党建工作月自查，季考核，半年推优工作中再立新功，通过2-3年的努力使40%班组建立独立党小组，认真检查、落实党员的每一项承诺，进一步发挥和调动每一个党员的积极性，实现党的组织和党的工作全覆盖，促进车间各项工作再上新台阶。 |
