姚启义同志1995年参加工作，38岁，中共党员，先后担任三车间技术员、六车间主任、四车间主任兼党支部书记、五车间主任兼支部书记。
自2010年2月3611公司党委开展创先争优活动以来，公司全体员工围绕科学发展中心任务、迅速兴起创先争优活动热潮，作为一名车间主任兼党支部书记，姚启义同志深知本次活动之重要，作为党员示范岗成员，深知肩负责任之重，在学习中、工作中，作为一名共产党员，时刻牢记争创学习型先进个人，争创一流工作业绩，同时带领车间党员和全体员工争创学习型支部，争创一流工作业绩。在大家共同努力下，车间管理水平不断提升，实现日计划完成率100%，姚启义同志被集团公司授予“优秀共产党员”光荣称号,被3611公司评为“劳动模范”。
一、坚持学习，努力提高思想政治素质。
在“创先争优”活动中，姚启义同志坚持按照集团和公司深化“五学”的要求，把学习贯彻始终。在学习中做到三个坚持,第一坚持先学一步，多学一点，深学一点,给党员干部作表率。第二坚持每天学习一个小时，通过学习提高了自己素质,第三坚持理论联系实际。创先争优活动开展以来，车间的基础管理和绩效越来越好。为了深刻理解党和国家的政策理论知识，姚启义同志学习了每一期的铸管报、《半月谈》、《时事资料手册》等书籍资料，不断提升自己的政治理论水平。走出去外学，先后参观学习了柳工、三六零三和天津移山等企业。参加了襄樊高管培训中心每月两天的学习培训。通过自学今年拿到了机电一体化本科文凭。同时在工作中认真学习生产管理方面的理论和实践，主动了解市场订单信息,对创新生产管理有很大的帮助。
做为车间党支部书记，姚启义同志还带领党员和全体职工加强学习。车间支部严格按照公司党委下发的《“四强”党支部星级达标活动细则》、《争做“四优”共产党员活动细则》开展“五学”和创争活动。车间组织党员每周学习一次,组织班组长骨干参加班组管理、现场7S管理、成本管理等知识培训计135多人次，有2名班组长参加了集团公司和清华大学共同举办的为期1年的“中央企业班组长远程培训”。一名班组长有幸参加了国资委组织的班组长培训班。
二、求真务实，扎实做好本职工作。
公司党委围绕生产经营积极推进创争。为确保2010年的计划预算目标实现，公司党委指导各支部有重点有针对性地开展活动。先后开展了“提高生产效率，狠抓产品质量，确保订单兑现”活动，“狠抓产前准备，提升日计划完成率”活动，“管理工作提升月”活动。四车间党支部积极响应公司党委的决定，扎扎实实地做好各项工作。
今年以来，车间生产任务大量增加，员工生产任务重，压力大。在创先争优活动的促进下，大家克服困难，最高峰完成神龙件57363件，高压件23914件，超过车间历史上月完成最高产量（神龙件42224件，高压件22621件）。并且做到了日计划完成率100％。
创争活动中工作效率与成绩提升情况
序号
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项 目
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2010年月均
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2009年月均
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同比升降％
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1
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总人数
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45
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43
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增加4.65％
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2
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日计划完成率
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99％
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94％
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提高5％
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3
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人均产值
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n
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n
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提高61.5％
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4
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人均工资
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n
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n
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提高61.7％
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5
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完成工时总数
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24342.16
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14239.30
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提高71％
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一是抓好日计划管理，确保订单100%兑现。
在“狠抓产前准备，提升日计划完成率”活动中，车间细化管理，做到了日计划完成率100%。合理、周密的计划是完成好日计划和保订单的前提。公司编制的有月计划、周计划和日计划，侧重点保市场、保订单。车间必须把公司计划和车间设备、人员状况有机的结合起来，编制出车间的月计划、周计划和日计划。车间细化管理，把月度计划数量分解到每一天，每一台设备，编制了加工中心作业计划。明确了关注的重点，还有应急计划、切换产品提前准备计划等，做到工序间人员的增减调整等各项工作心中有数，一目了然。车间还经常主动了解计划和订单兑现情况，根据仓库的库存发货和生产的具体情况，随时调整生产。由于提前做好了工作，车间从来不担心日计划完不成。质量和设备突发异常情况，也能提前预防，及时处理，确保订单按时兑现。
二是创新管理，改进质量提劳效。
在公司党委组织的“提高生产效率，狠抓产品质量，确保订单兑现”活动中，车间在质量管理和技术改进方面创新思路，认真落实公司党委提出的“向质量要效益”的精神，取得了积极成效。
⑴首件定型工作在车间得到落实，确保不出现批量的质量问题。
⑵加工中心全过程实物检查。在检验巡检、操作工自检的基础上，车间设定专人每天早上对加工中心工序所有尺寸用检具普检一遍。有效地保证现场质量的稳定性。
⑶实行了红牌警示。在问题产品贴上红牌，注明原因和改善方式，在现场出现问题的工位展示三天。警示预防作用明显，提高了每个员工的自觉性和改进意识。
⑷实行多方位的防错。车间在四台立式攻丝机上安装了磁感应计数器防漏攻丝。在4套工装上使用机械防错，防漏钻孔和错加工。在包装工序上使用了打点防错，区分T53的两种支架防止错包。在试压工序和攻丝工序制做了5张警示卡，悬挂在易出现问题的工序，警示防错。每天召开班前会，每周召开班组会，每月召开车间大会，及时传递公司内外部质量信息，使员工从思想上防错。
通过创新质量管理，调动员工技术革新改进质量，车间杜绝了以前发生漏工序等问题，保证了生产顺畅，从来没有因为内部的质量问题影响日计划完成。
三是党员骨干带头，推动创先争优深入进行
在创先争优活动中，车间党员履行承诺，发挥了带头作用。车间副主任，共产党员杨军每天提前一个多小时到车间，对夜班的生产状况进行了解和检查。加工中心班班长、党员李晓东负责15台加工中心的产品切换，经常深夜到车间处理技术问题；党员杨波早上到车间后的第一件事就是抽查加工中心工序的质量。车间党员骨干经常对质量、计划和进度请况进行沟通和讨论。当车间出现异常和设备等问题时，姚启义、杨军、杨波、李晓东和周伟等人不分彼此，很多次都是同时赶到现场处理。有一次晚上11时，车间的一台加工中心出现四轴报警，经电工修理后，仍未排除故障，接到信息后，杨军、杨波和姚启义不约而同的赶到车间，几分钟后，故障排除了，生产得以正常进行。车间管理分工明确，各负其责，团结互助，车间形成了上下一盘棋。
为完成生产任务，提高生产效率，车间成立了一支由8名党员和1名预备党员组成的“8＋1”党员攻关小组。车间每月最多只能安排三台加工中心加工R23支架，以前最多班产量是538件，党员攻关小组成员认真分析加工顺序和工序分配情况，通过个别工序提速以及合理分配，达到班产600件。T53支架两种产品外形几乎一模一样，经常出现毛坯混装，攻关小组成员通过观察和试验，在工装上安装一个螺钉解决了问题，保证了产品的正常加工。助力转向油泵支架由于加工余量大，加工中有松动现象，党员李小东通过观察，把直径80的压紧汽缸改为100的汽缸，再改变飞刀的走刀方向，提高了产品质量。
四是开展争做“五星”员工活动，形成浓厚的创先争优氛围。
在创先争优活动中，车间、班组每月都进行考评，车间对三个小组中完成产量最多，质量控制最好的给予奖励，对完成最差的进行批评和考核，并限期改进，对连续两个月考评都最差的撤销小组长职务。几个月来，车间共奖励6人次，金额三百多元。同时，车间还开展争做“五星”员工活动，每月一总结，一考评，先后涌现了周伟、李晓东、李开菊等创先争优先进个人。激励机制的建立、强有力措施的出台，使各小组形成了不甘落后、互相较劲、你追我赶的劳动竞争氛围。安全生产、产品质量、工作作风、工作效率稳步提高。
为促进创争活动，公司党委先后组织召开了质量提升动员会、生产管理交流会、管理提升交流会等3次大的现场交流活动，总结交流工作经验，带动全员学习先进典型，促进创争，取得积极成效。7月28日，公司在车间召开生产管理经验交流现场会，车间“做好产前准备，确保订单完成率100%”的经验在全公司推广。10月20日，公司在丹江分公司召开“管理工作提升月活动”现场交流会，二车间工作失误率和质量事故为零，产品合格率100%；车间成本降低最多、内外部故障损失最少、质量指标最好。会上分别做了交流发言。这既是对车间工作的肯定和鼓励，也是互相学习、互相促进的一个机会。
今年十月二十日，姚启义同志调任五车间主任兼支部书记。五车间是铸造车间,有职工230人,承担全厂的主要毛坯供应,产品复杂。到五车间一个月时间,姚启义同志带领大家攻坚克难，车间日计划完成率由过去的80%上升到96%,内部废品损失降低20%以上。
姚启义同志常常表示：“车间工作取得的成绩，与公司党委和行政领导的大力指导和支持密不可分，是全体党员和职工拼搏奉献的结果，作为个人，只是尽到了应尽的职责。在今后的创争活动中，紧紧围绕生产经营中心，不断创新管理，改进工作方法，提高工作效率，主动为领导分忧解难，为公司实现“十二五”发展目标做出应有的贡献！” |
