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    几天的静心研读，深入思考，与同事和各位学员多角度的交流，对发展的认识更加清晰，也更加坚定了大发展的信心和勇气。

    一、发展给必威·BETWAY官方网站的启示和思考

    1、发展是变革、是否定、是超越。党领导下的中国革命和建设事业的各个阶段的伟大实践，都无一例外证明了这一点。集团十年的发展史，特别是近五年的跨越发展，正是“两个解放”催生的结果。从亏损6000万元到进入央企100强，目前已稳坐50强，这样的企业，这样的发展速度，使人振奋，更催人奋进。铸管股份40年的历史，从一个山沟里10万吨的小钢厂，发展成为拥有世界一流技术和产品的知名上市公司、中国企业100强，自我滚动、兼并重组、合资合作、产业链延伸，每一个历程都是不断调整，不断超越的发展之路。

    2、发展不会一帆风顺。既没有平坦的道路，也不会轻而易举，唾手可得。只有不畏艰难，积极进取，锲而不舍，才可能登上顶峰。

    3、大解放才有大发展。这既是必威·BETWAY官方网站这期学员交流最多的话题，也是很多学员对本单位十一五历程感悟最深的话题。大家都认为，如果当时思路再开一些，行动再快一些，步子再大一些，那么，发展速度会更快，发展质量会更好。

    铸管股份近几年发展速度低于集团速度，我想主要有以下几点障碍。一是思想解放不够，对发展的认识仍局限于小范围，欠缺大思路；二是发展模式不活，禁锢于自我滚动，产能提高；三是进取动力不足，怕风险，怕困难，日常事务管理多，发展谋划力度不够。

    4、临渊羡鱼，不如退而结网。在必威·BETWAY官方网站惊叹集团其他板块高速前进的同时，速度停不得、慢不得，机遇更丢不得，找准方向，加油提速，才是唯一正解。

    二、对又好又快发展的认识

    又好又快是科学发展观的本质要求。“快”体现在速度、效率上；“好”体现在经营质量和效益上。只快不好不算真水平，单纯求快可能带来短期效应，对经营质量的持续提升形不成支撑；只好不快也不是真功夫，一味强调质量可能丧失增长的有利时机，对持续发展同样形成束缚。是先快还是先好，不能一概而论，必须结合实际。只有好快结合，好快协调统一，才是科学发展的要求。

    结合必威·BETWAY官方网站铸管股份的实际情况，要确保又好又快，就必须认真贯彻落实刘董事长提出的“继续解放思想、深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展”的指导思想，紧紧围绕“十二五”规划，在调整中加快速度，在发展中提升质量。

    “快”字当头。有利的政策环境，扎实的企业基础，对路的产品和方向，都为结构调整、快速发展提供了极其充分的条件。以资源为依托的新疆工业区，以发达市场为保证的芜湖工业区，以高端产品为优势的邯武工业区，都处在极好的战略机遇期。快速完成结构调整，形成规模是当务之急，不快就失去先机，不快就陷入危机，不快就拖集团的后腿。

    以“快”促“好”。必须把建设“国际一流强企”作为目标。在自主创新、盈利模式、价值链集群、品牌经营上都要追求国际一流。

    具体讲，一是把自主创新的高端产品高合金及双金属复合管、径向锻和管坯、C级管等高附加值产品在行业中引领方向，形成新的效益增长点;二是盈利模式不可单一。传统产品低成本策略，新产品高附加值策略，替代产品差异化策略。    三是在资源能源日益紧张的状态下，向上游延伸产业链，摆脱依赖。四是靠技术推动社会进步，提升品牌，靠品牌提升影响，在融资、合作中壮大品牌。

    三、围绕“十二五”，坚定不移抓落实

    培训班短暂紧张的学习，提高了认识，开阔了思路，增强了使命感，也坚定了全面实现“十二五”规划的决心。落实，不打折扣的落实，是学习后最强烈的感觉。要突出抓好几个方面。

    一是转观念，强作风，提士气。股份公司也要在三季度组织好干部和骨干的系统轮训。统一认识，明确重点，特别在提振精神和强化作风上，以新疆金特为标杆，克服浮躁，真抓实干，敢于挑战。

    二是严格落实责任，快速推进重点项目。突击三年，完成三大工业区建设。已投产项目成立达产达效攻关组，制定阶段目标考评办法。在建项目把“平衡资金、调度工期、监控责任”做为重点全力推进。对重点项目领导班子分工负责。

    三是抓重点，攻难点，强攻市场保效益。难点是新技术的工业化，重点是新产品的市场化。要把研发、生产、销售联动运作。快速推动径向锻、双金属复合管、C级管从工业化到市场化的进程，形成技术引领，市场引领，打造品牌，实现新的增长。

    四是推进管理精细化，再上管理新台阶。把精细化管理作为落实“十二五”规划每个阶段具体目标、重点工作的推手。用明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策转化为具体明确的发展举措。重点是抓好预算管理，“两制”深化、绩效评价三个方面的精细化。

    五是以规划为主线，以绩效考评为抓手，实现又好又快发展。把“十二五”规划逐年逐月分解目标的同时，完善对应的绩效考评指标体系，实行三级考评，并从下半年开始建立和完善中层干部和后备干部业绩档案。把绩效考评始终贯穿于“十二五”规划全过程。

    培训的结束，意味着思考的深入，行动的加速。集团“十二五”目标已定，铸管股份作为核心企业，义不容辞，必须扎扎实实走好每一步，当先锋，做功臣！

     （摘自集团中高层干部论训班学员论文，作者为铸管股份公司总经理）