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    最近，集团公司董事长刘明忠、党委书记姜国钧向大家推荐了一本管理书籍，书名叫《海底捞—你学不会》。必威·BETWAY官方网站从北京订购了一批，举行一个授书仪式，中层干部人手一本。这是一本讲发挥人的能力的好书。说到能力，胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出，“全党必须清醒地看到，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，提高党的领导水平和执政水平、加强党的执政能力建设和先进性建设，面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。”刘明忠董事长在2011年度工作会议上提出“继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展”四句话指导思想。胡锦涛总书记和刘明忠董事长都把“能力建设”提到了前所未有的高度，读了这本书会给必威·BETWAY官方网站党员领导干部提高能力建设提供许多启迪和可借鉴的答案。

一、选好书、读好书是推进学习型党组织建设的重要基础

    任何一个组织对自身管理最有效、最关键的途径和措施之一，就是加强学习，提高学习能力。学习型党组织的一大任务就是通过党员干部有效的学习机制，营造爱读书、读好书、善读书的氛围和制度；通过党员干部持续充电学习，有效提高党员干部的思想觉悟、道德水准、科学文化知识和管理能力；通过党员干部读书、交流、提升，有效提高党组织的凝聚力、战斗力和党员干部的整体素质。因此说，读好书是学习型党组织最基本的学习途径之一，是企业快速发展的重要基础，也是加快能力建设的重要手段。

    必威·BETWAY官方网站集团的核心理念是“在学习中成长，在创新中发展”，学什么？读好书、用好书是企业学习的一种非常重要的方式。在7月12日召开的集团上半年总结表彰会上，刘明忠董事长向所属企业各级管理人员推荐《海底捞你学不会》一书，刘董事长称这是一本“感动我、震撼我的书”。他说，对照海底捞，我在思考：必威·BETWAY官方网站能学什么？能做什么？让大家学习完改进什么？他要求必威·BETWAY官方网站组织学习、对照反思。7月19日，姜国钧书记来我公司检查调研学习型党组织建设情况时，更是亲自为必威·BETWAY官方网站推荐《海底捞你学不会》一书。他说，这本书刘明忠董事长亲自推荐，有独到之处，有增值符、有创新符。寄予了必威·BETWAY官方网站“3534要先学先用起来，争创国务院国资委学习型党组织先进单位”的殷切希望。

    在学习型党组织建设大力推进之时，在“下半年工作”如火如荼开展之刻、在推进“际华空港工业园”规模发展之际，刘明忠董事长和姜国钧书记给必威·BETWAY官方网站推荐同一本书，具有很强的针对性和重要性。际华3534通过“读书学标杆”活动，一定会推动公司继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展的广度、力度、速度和高度来；一定会掀起一个学习先进、对标先进、精益生产的高潮来。

二、学案例、用案例是推进学习型党组织建设的关键一环

    学习《海底捞你学不会》一书，至少给必威·BETWAY官方网站五点启示：

    一是学习他的激励制度。《海底捞你学不会》有清晰的发展路线图，他的理念是“人人都是管理者”、“海底捞看重的不是文凭、背景，而是能力”。他说，一个人只要用心工作，踏实肯干，肯付出，顾客满意度高，能够给公司带来效益，带来回报，就能够得到晋升。就这一点，就是必威·BETWAY官方网站能够从海底捞学习的要点之一。

    二是心智的磨练帮助员工和企业共同成长。大多数海底捞员工都来自农村,这与必威·BETWAY官方网站企业相似。生活环境让他们更早的懂得生存的艰难和生活的意义,艰苦的环境磨练员工的心智。“靠墙,墙会倒;靠人,人会跑;靠父母,父母会老;靠自己，才最好。明白用自己的双手改变命运。必威·BETWAY官方网站不能选择出身,但必威·BETWAY官方网站能选择不断学习,改变命运。”成了海底捞人逼着自己往前走，适应社会、提升能力的真实写照。

    三是海底捞将员工当做客户一样来服务。海底捞有一句广为传颂的名言：把人当人对待。他们为员工提供城市人居住的有暖气的楼房,并有专门的宿舍长阿姨负责住宿管理;建立寄宿学校,让员工的孩子能够安心的学习;定期的家访,让员工的家庭和企业互相深刻的了解;对有接触贡献的员工奖励全家旅游;为员工的父母发养老金以代员工表示孝心和谢意等等。这些人性化的关怀,无形中提升了员工对海底捞这个“家”的认同，也极大增强了员工提升工作能力，回报企业的动力。这是海底捞引发必威·BETWAY官方网站思考的关键一课。这也说明，服务员工也是生产力。

    四是信任式授权形成的差异化服务吸引客户。差异化的服务在海底捞是一道独特的风景,差异化的服务源于海底捞的授权。海底捞认为，任何管理都需要激励与监控;不同的管理方式,源于对人性的不同假设。好的管理一定是激励为主,监控为辅,这样才会让大部分员工感到被信任。人被信任了,就会“士为知己者死”,管理就事半功倍。海底捞的充分授权就是让员工放开手脚，用脑工作，进行创造性的劳动，极大地增强了员工的工作能力。

    五是绩效考核简单有力。海底捞对员工的评价只有一个标准——能不能干？因此大多数在海底捞的员工认为海底捞比别的企业公平。一个企业如果不以工作好坏为唯一标准提拔和奖励员工,就必然会设定一些其他标准,比如学历、资历、背景等,一碗水很容易倾斜。绩效考核元素越多越复杂,指标越多越容易失衡。海底捞简单有效的评价方法保证了较大的公平性,不仅被员工认可,同时员工能根据自身工作的能力找到适合的发展方向。将复杂的事情简单化,将简单的事情细节化,成就了今天的海底捞。

    三、推进企业快速发展是学习型党组织建设的内在要求

    学习型党组织建设的目的，就是增强党员的思想觉悟和党性修养，增长知识和才干，提高领导和推动科学发展的能力。几年来，公司贯彻集团“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，通过建立学习型党组织、开办职工阅览室、搭建读书平台，在技术革新和管理创新方面迈出了实质性的一步。2009年来，公司不但在国家级实用新型专利方面实现了零的突破，而且到目前为止，取得了21项专利；在省级以上刊物发表了9篇学术论文，最近公司进行了一次性奖励。

    集团向必威·BETWAY官方网站推荐学习《海底捞你学不会》这本书，是因为必威·BETWAY官方网站部分干部党员知识已经老化，思想慢慢僵化，能力正在退化。我想，通过这本书的学习，能够帮助必威·BETWAY官方网站认识自身学习的不足、管理的不足、领导能力的不足，等等；能够帮助必威·BETWAY官方网站冷静判断学习型党组织建设和当前企业发展的大趋势，从而增强发展信心，提高发展质量；能够帮助必威·BETWAY官方网站找到管理的真谛！

    学习海底捞要通过领导干部带头学习发挥领导学习的导向功能；通过中层干部领着学习，发挥中干的示范功能；通过典型员工的身体力行，发挥骨干员工的榜样功能；通过读书演讲、体会交流学习，发挥读书活动的推进功能。同时还要利用会议形式组织集中学习讨论、交流心得，更要鼓励广大干部党员利用业余时间积极自学，做好几个结合：与岗位业务知识相结合，反思自己的观念行为和工作方式；与提高员工的整体素质相结合，采取灵活多样的学习形式激发职工的兴趣，积极倡导“主动学习、团队学习、系统思考”；与当前企业的发展紧密结合，突破传统思维，搭建成才舞台，用新观念、新思维带队伍、干工作，创造一流的工作业绩，为公司转型发展再立新功。要勤于思考、认真撰写学习心得；学习要密切联合实际，学以致用。各部门通过设置“小讲台”、开展书评会、QQ群等多种平台载体广泛开展学习心得交流活动，同时可将员工优秀学习心得在内部网站或学习园地上展示。

    我认为，领导应该带头学习，带头总结写体会、带头落实见效果。在学习中总结、在总结中交流、在交流中提高管理企业、发展企业的能力。并结合企业经营管理、发展建设关爱员工、尊重员工、管理授权、信任员工等工作进行深入思考，为推进企业学习文化、服务文化、营销文化建设、打造学习型党组织，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力发挥作用。

    际华3534党委中心组、党总支、党支部、党小组正在进一步学习《海底捞你学不会》这本书，探索学习型党组织建设的针对性、自觉性、实践性，联系实际，展开“学习海底捞，实现差异化管理和服务”大讨论，进一步充实提升党组织建设新内容、新途径、新方法。

    结合刘明忠董事长、姜国钧书记等集团公司领导的讲话精神，进一步解放思想，转变观念，把学到的亮点用于生产经营工作，思考如何改进管理方式，提高工作质量和工作效率，确保学习型党组织建设落到实处。确保年度计划预算的如期完成，为“十二五”发展蓝图的实现奠定坚实的基础。