新兴铸管股份公司三铸管部在重点合同生产任务中发挥青年先锋作用
发布日期:2013-11-26作者：韩振波 张中奇
新兴铸管股份公司第三铸管部主要生产DN1100及以上口径的球墨铸铁管，也是南水北调主干渠产品的主要供应基地，从5月开始承担南水北调大口径球墨铸铁管生产任务以来，第三铸管部团支部组织青年成立南水北调专项生产青年突击队，高质量地保证了南水北调产品合同的交付。
在实业部紧张的生产形势下，三铸管团支部组织团员青年召开了“生产形势紧，团员怎么办？”座谈会,做为企业的生力军和后备力量，在当前实业部重大生产任务前，每名青年团员都深刻反思，想想自己在实业部内该发挥怎样的作用，怎样为实业部的生产做出自己的贡献。经过讨论研究，开展一系列的有效措施：第一，专门成立了南水北调青年动员小组，由团支部书记担任组长，由各个工部和科室的青年管理人员作为组员，全力确保生产的稳定运行。第二，动员小组成立后针对南水北调合同的特殊性展开了部署，取消所有青年管理人员的正常休假，全部到生产线去包保班组，每个人都直接参与到班组的生产中去，团青工作的绩效考评直接与生产挂钩。第三，以团组织名义开展生产小指标劳动竞赛，按照不同规格的管型，制定生产指标，超产一支和欠产一支按照奖一罚二的原则去激励青年职工，调动全厂青年职工的生产积极性。第四，每天下午召开生产协调会，要求各个责任岗位汇报当天的生产情况，及时发现问题解决问题，根据生产和质量报表逐项分析，做到每分钟的影响都必须严格控制。
南水北调项目是国家重点工程，从国家、省市到市政业主、监造监理都高度重视，业主和监理公司同时也按照高于国家标准的要求进行检验和接受产品。作为生产单位，青年团员作为企业的年轻力量，发挥自己有较强沟通和理解能力的优势，陆续组织了6次以青年职工为主的实业部管理人员到施工现场进行回访，主动获得施工队伍和现场监理的意见，坚持持续改进，逐步完善和提高产品质量，形成了良好的质量提升循环。针对回访发现的问题，后线工部调整管理思路，在提高外观质量方面采取了一系列的调整措施，进行了恢复使用抛丸机提高表面光洁度、保证足量喷锌的同时降低成本、改进涂衬工艺、调整养生时间标准、更改整体磨头，杜绝磨头印、每班测量管身漆膜厚度、制作包装缺陷一览表等等大量的工艺改进，不断提升内在品质，有效杜绝了质量异议。
在当前的紧迫生产形势下，第三铸管部全体团员青年在团支部的带领下积极踊跃的投入到各项生产任务中去，虽然各自的岗位不同，但是大家具有同一个信念，那就是确保实业部顺利完成南水北调的生产合同，不断提高新兴铸管市场美誉度，实现经济效益和社会效益双丰收。