南京际华三五二一特种装备有限公司多措并举吸引重用大学生
发布日期:2009-02-23作者：
南京际华三五二一特种装备有限公司多措并举吸引重用大学生
南京际华三五二一特种装备有限公司（原中国人民解放军第3521工厂）于
公司是连续四届的江苏省文明单位，自上世纪90年代开始至今一直是南京市文明单位。
公司年销售在4亿元左右，近年来一致保持稳定发展。主要有三大系列产品：装具、无纺滤材、人造革（包括汽车仪表革、压制革）。其中军用装具产品涵盖军需、给养、营房和总装的武器携行具等方面，在部队享有良好的声誉。尤其是帐篷产品，几乎囊括了三军各个方面，并在大型帐篷的研发生产上占据国内领先地位，具有国际领先的电磁屏蔽帐篷、国内先进水平的大跨度充气帐篷、三防帐篷等。 “十·五”至今公司开发的新产品先后有42项科研成果荣获国家、部委、军队及省市地区科研成果奖。
这一切得益于公司坚持以人为本，精心做好人才工作，特别是通过招收、培养大学生，努力打造一支文化层次较高的职工队伍，为企业逐渐从劳动密集型向科技研发型转变，奠定了较好的人才基础。目前，公司的大学生占到员工总人数的11.4%，逐步成为企业发展领导力量和支骨干力量。同时，他们在工作中展现出的超越自我、创新自我、实现自我的精神，已成为公司的一笔财富，成为企业挑战市场的竞争力。
一、近几年招入大学毕业生的主要做法
随着公司的快速发展，公司不断加大招聘人才的力度。通过多种途径、多种方式招收大学生，基本满足了企业用人的需要。
1、通过网络招收大学生。必威·BETWAY官方网站将公司招聘大学生的启事在网上公开，利用网络传播广，传播速度快的优势，向社会公开公司的概况、公司的发展和公司所要招聘的专业人才。许多大学生就是通过网络公布的电话直接与公司人力资源联系，了解公司的情况，并相继找到公司办理招聘手续。
2、通过省市人才市场招收大学生。根据公司年度大学生招收计划，必威·BETWAY官方网站每年都积极主动地参加江苏省和南京市人才市场举办的大学生专场招聘会。通过和大学生面对面的交流沟通，让他们了解企业，帮助指导他们填写招聘意向手续，最大限度地做好大学生的收受工作。
3、通过院校推荐会招收大学生。在通过网络和省市人才招聘的同时，必威·BETWAY官方网站还根据公司产品的特殊性，主动和专业相对对口的院校联系，登门参加他们举办的应届毕业生就业推荐会，直接招收符合公司要求的专业人才。必威·BETWAY官方网站先后前往西安科技大学和江西省的一些大专院校，参加他们组织的人才推荐会，招收符合公司皮革生产要求和发展的大学生。
二、近几年留住大学毕业生的主要措施
必威·BETWAY官方网站相信，绝大多数跨进3521大门的人都希望在企业有所发展。因此，必威·BETWAY官方网站采取留人先留心的策略，最大限度地留住大学生，实现企业利益和个人利益的双赢。经过三年的实践，2005年大学生流失比例下降21％，2006年大学生流失比例下降到14.3％，2007年，大学生流失比例下降到4％。
（一）事业留人，实现企业和个人的双赢
对事业的追求是大学生的共同特点，对3521来说，处于发展阶段的企业特别需要充满激情的事业创造者。公司认为，寻求企业和个人最优的精神交叉点，是留住大学生的关键。
1、以诚待人，共创企业美好明天
留住大学生不仅是企业的事，也是大学生对企业的认知。因此公司一是以诚待人。对每一个愿意到3521来的大学生，公司都抱着以诚待人的态度，让每个人未进企业门，但已经对企业有一定的了解。尤其是企业当前的情况和未来的发展蓝图。正是这样的了解，使大学生们感到企业对自己的真诚，对并非优厚的待遇有承受能力，并愿意以自己的劳动去创造企业美好的明天。二是做好基础工作。所有的大学生都会有一个在全公司和自己专业相关部门实习的机会，通过这一实习，不仅使他们对企业有了质的了解，对自己未来从事的工作有更深的理解，同时也使企业对他们有了一定的认识。双方的互相了解，对用人和留人都打下了基础。今年初，就有两个大学生因为双方的原因在实习期满后解除了合同。
2、帮助理解，打造成才之路
帮助大学生早日迈上成才之路，是公司留住大学生的重要方式。尤其是企业需要的大学生，公司不仅努力为他们创造发展的空间，并为他们抓好两个环节。一是对实习期满的大学生进行一次综合评价。通过对他们工作、专业，甚至个性的详细分析，进行工作的确定。这样的评价工作，不仅可以把大学生放在最合适的岗位，也帮助大学生对自己未来的发展有了更清楚的认识。二是对有表现突出的大学生进行针对性培养，帮助他们尽快成长。大学生赵山在实习期间遇上了公司江宁厂区建设及无纺滤材生产线的安装调试工作，他不因自己在实习期而人云亦云，而是积极投入到工作中，以主动的工作，优异的成绩获得了公司的认可。在实习期满后，他得到了同期进入公司大学生的最高定岗工资，并在第二年获得了公司标兵的称号。现在，他已经全盘负责了公司的电器管理工作，进入了公司后备干部培养梯队。
（二）待遇留人，满足大学生的基本需求
待遇问题，是企业在招收大学生时所面临的首要问题。因此，必威·BETWAY官方网站在招收大学生时，明确地告知待遇，并严格按照各项规定执行，并且针对大学生实际存在的困难，给予了一般职工没有的待遇。
1、提供集体宿舍和租房补贴，解决住房后顾之忧
解决大学生的住房问题，是企业招引人才的一个优越条件。为此，公司采取了购买商品房和发放租房补贴的两种形式，解决了大学生在住房问题上的后顾之忧。公司在拆迁后，先后购买了22套不同面积的商品房作为集体宿舍，安排了部分大学生居住。为了解决不住宿舍的外地大学生的租房费用较高问题，对于1998年12月1日以后工作，工资中已经包含公积金和住房补贴的外地大学生，公司又专门出台了《关于给予大学生职员发放租房补贴办法》，规定了家住南京市以外、本市无房的新进公司大学生职员，每月每人再补贴外租房费用200元，期限三年。同时，必威·BETWAY官方网站还向每一名进公司的大学生一次性提供了500元的安家费。
2、多种形式给予帮助
在签订合同后，公司按照规定为大学生们缴纳四险一金，并严格执行公司同岗同工资的规定，按照岗位确定大学生的工资。没有因为他们的经验不足、岗位能力没有完全到位而降低工资。对做出业绩的人员，在工资调整中会及时调整岗级。公司外贸业务员大学生唐惠娟由于业绩较好，在近年的连续两次工资调整中都是全公司调幅最高的员工。
为帮助大学生们尽快适应独立生活，公司还尽可能通过其它渠道帮助他们。对购买住房的大学生，公司以科协的名义给予每人2万元的无息借款。每年的中秋，也会以科协的名义给予适当的补助。
(三)感情留人，激发大学生的积极性和创造性
现代企业中员工的素质普遍都比较高，因此要求被尊重和认同成为工作是否快乐的最基本要素，也成为员工对企业选择的意向之一。
1、交家底，通感情，共谋发展。大学生进公司后，董事长、总经理、党委书记等公司领导都会参加他们的岗前培训班，向他们介绍公司的历史，公司的现状以及未来的发展。尤其是现任公司的董事长、总经理、纪委书记等，都会联系自身由大学生到领导的成长、奋斗历程，以及企业的发展历程，进行现身说教，进一步增加了新进大学生与企业的亲近感。使他们深刻感到融入这样的企业是有所作为的，在这样的领导面前，是有共同语言和共同奋斗目标的。
2、搭平台，疏渠道，双赢发展。针对年轻人急于展示才能，希望得到领导重视的特点，公司以多种方式搭建沟通的平台，让大学生能够为了企业的发展，为了自身的发展吐露心声。一是通过团委，搭建网络平台。在团委的QQ群里，大家可以就企业的工作、个人的见解、团委工作等发表意见，对有价值的意见，团委直接向公司领导反映。今年团委还结合企业发展论坛的活动开展了青年论坛活动。二是不定期地召开座谈会，了解大学生对企业工作的看法。今年党委特别在大学生比较集中的无纺滤材分公司召开了座谈会，重点围绕无纺滤材的发展进行了探讨。大学生们对无纺滤材发展充满信心，对无纺滤材当前存在的市场发展不够快等突出问题进行了分析，并提出相应的措施。通过座谈会，使公司领导进一步认识了大学生们，并为他们为企业发展的热情和甘愿奉献的精神而感动。三是在每年的中秋开展联欢活动，公司领导一方面慰问单身的大学生，一方面了解他们的愿望和期待，让大学生们感觉到家的温暖。
3、树榜样、立典型，实现认同。大学生在获得物质利益的同时，还需要精神的鼓舞。他们需要在业绩得到认同的同时，精神价值也需要得到公司领导和公司员工的认同。因此，必威·BETWAY官方网站在“公司标兵”、“公司先进”、“优秀党员”、“优秀青年”、“科技之星”、“科技新星”等评比活动中，有所侧重地将那些思想品德较好、工作能力较强、工作业绩突出的大学生职员列入其中，使他们的形象和业绩展现在公司领导面前、出现在公司员工之中，展现在公司各个传播渠道中，从而增加他们的荣誉感和成就感。
4、重拓展、再教育，自我超越。进公司的大学生在走上工作岗位后，原有的知识需要更新，学历需要提升，以增强自我创新能力，为此，公司出台了《关于鼓励职工学习创新出成果的奖励规定》。公司规定，获得正式入学培训（一般为专科及以上学历培训），专业对口，学习成绩合格，取得毕业资格的，公司报销学费、书本费。专业对口，系个人自学或学费自理的，公司每学期给予相应的复习、考试时间，待全部课程结束并获得学历证书后给予相应的奖励。同时，公司，还选派具有发展潜力的大学生到军方和地方科研院校进行拓展培训，到兄弟单位进行挂职锻炼。
三、近几年使用大学毕业生的基本情况
从07-08年，有24名大学生通过实习走上了工作岗位，其中有11人走上了公司急需的销售岗位，并有两名大学生以较强的适应能力提前走上了岗位。必威·BETWAY官方网站认为用好大学生，关键是要让他们有事业追求的同时，还要有成就感。成就感的基础就是让大学生们在企业有事做，有想做的事，把他们放在最合适的岗位上不失为使用的好办法。
（一）架设平台，在完成项目中体现自身价值
1、积极使用，创造成就感
在对大学生的使用中，必威·BETWAY官方网站注重做好三项工作。一是敢压担子打造成材。只要在岗位上做出业绩，企业都会积极使用，并为他们创造发展的空间。2000年进公司的大学生刘建祥，在经过三年多销售岗位的磨练后，2004年初被聘任为无纺滤材分厂的营销副厂长，年仅25岁的他成为公司最年轻的一名中层干部。2007年他成为负责无纺滤材分公司全面工作的副经理，承担起无纺滤材加快发展的重任。2007年无纺滤材的销售收入为6000万元，今年，无纺滤材的销售目标是9000万元。二是投其所好培养成材。投其所好，就是充分发挥主观能动性，实行双向选择。王京是2000年来公司的大学生，由于专业的原因一直从事技术、管理等工作，业绩平平。考核中公司领导发现他对市场的捕捉能力较强，在2002年的机构调整中，领导把他放到无纺滤材从事营销工作。到无纺滤材分公司后，短短的一年他就取得了优异的成绩。04年初，在人员调整中，根据他的能力，公司领导将其聘为人造革分公司销售副经理。在他的努力下，人造革分公司的市场逐步由仪表革向内饰革转移，并获得了较好的市场效益。正是由于他们的成长，企业这几年与一批有专业背景的大学生达成意向，让他们补充到公司的无纺滤材和人造革销售队伍中，既发挥了他们的专业所长，也尊重了个人的工作意愿。目前这两大产业片的销售队伍以大学生为主，业绩逐年攀升。三是尽其所能促长成材。对有专业爱好的大学生，必威·BETWAY官方网站积极发挥其一技之长。殷明是一名学机械的大学生，酷爱计算机运用。分到技术部新品开发处后，由于工作不适应，情绪低落，甚至想跳槽走人。技术部在全面运用计算机设计后，让他所学的计算机绘图、多媒体说文制作等技能得到了充分的运用，工作热情调动了起来。同时，公司还让他参与了多项新产品开发的项目研发，使他在工作中尝到了创新的快乐，成为了公司新品开发的技术骨干。在今年的主办工程师晋级中，他成为了公司最年轻的主办工程师。
2、重在培养，夯实工作基础
必威·BETWAY官方网站从大学生实习期开始就根据本人的专业和能力进行有针对性的培养。一是放手让他们参与重大科研项目的研制，以新的知识和新的能力吸引他们。如实习大学生马淳，在分到技术部后，技术部的领导立刻安排他参与某型高技术含量的帐篷研制工作，一方面发挥他所学的专业知识，一方面展现公司在科技方面的需求，从而使他感到企业的发展需要他；他也能在企业的发展中找到展现自我的平台。同时，技术部还有意识地将一些产品的部件让他去设计。目前，马淳本人感到工作十分充实，投身新品开发的积极性和很高。二是进行专项培训。在近期的南京地区三家企业中级职业经理人培训班上，必威·BETWAY官方网站选派了11名非领导职位的大学生骨干参加培训，占全部参培人员的23%。
（二）岗位职级晋升，向每一名大学生敞开机会
1、懂管理、有能力，晋升领导岗位。近年来，公司做到“不拘一格降人才”，不断加大对青年职员的培养力度，公司在管理人才的选拔和使用上，坚持“年轻化、知识化、高素质”，先后提拔了14名大学生走上了分公司经理、管理处室处长中等层领导岗位，占中层的34%。无纺滤材分公司从事销售的领导，都是年轻的大学生职员转岗到销售岗位后因业绩突出而提拔起来。目前，公司的董事长、总经理、纪委书记也都是从大学生中成长起来。
2、懂业务，有业绩，晋升主任和主办师。公司实行了专业人员的晋升制度，使专业技术人员能通过专业技术岗位职级的晋升而获得继续发展的机会。公司规定，凡从事专业技术工作、非行政管理领导的岗位的、获得初级专业职务以上资格的人员都可以凭借能力和业绩晋升主办师和主任师，享受中层副职和中层正职的工作待遇。这条晋升制度建立后，经过资格和业绩考核，殷明等四名大学生被公司聘为主办工程师、主办经济师。
四、做好大学毕业生工作的几点体会
企业要立于不败之地，人才是关键，谁拥有了人才，谁就拥有了不断开拓明天的资本。因此，做好“筑巢引凤”工作是吸引人才，留住和使用好人才的关键。
1、领导重视是根本。明确的人才战略规划，明确的引进、使用、培养思路，是企业做好人才工作的根本。这其中要保持政策的连续性，不因为一事一时的变化而转变策略。多年来，哪怕在生产经营遇到困难的时候，在大学生因为种种原因大量流失的时候，必威·BETWAY官方网站都没有放松招聘工作，保持了引进的一贯性。正因为有了这样的坚持，才使企业在较快发展的时候没有出现明显的人才短缺。
2、理解是基础。理解的基础是以人为本，因此对大学生，必威·BETWAY官方网站从换位思考出发，对他们因为待遇、发展空间、家庭等等问题产生的不稳定心态进行分析，把握其特殊性和共性，并以此理解他们。因此，通过加强沟通，努力化解他们的心结成为必威·BETWAY官方网站留住大学生的基础。
3、发展是保证。留住大学生，不仅是留住人，更是留住他们为企业发展贡献的才智。因此，只有发展的企业才能让他们的智慧得到充分的展示。3521多年稳定的发展为大学生们谋求自身的发展创造了条件，也为留住他们拓展了空间。所以发展不仅是企业自身的，也是大学生的，是双方共同努力的成果。
4、使用是关键。留住大学生重在用好他们，没有“用”就没有“留”。用好大学生，一是要有开放的思维，不以一时成败论英雄。二是要有包容的心态，给予他们选择的空间。三是要大胆放手，给他们留有足够的创造空间。
5、培养是投资。必威·BETWAY官方网站在使用的同时，更主动做好培养的工作，通过多种方式的培养，使他们不断获得成长的动力，从而为企业贡献更多的力量。
6、待遇是条件。待遇虽重要，但不是决定的因素。3521在南京的企业中待遇只能是中等偏下，之所以说以待遇留人，是因为大学生们看到，企业在严格执行了国家的所有政策后，确实是尽全力为他们提供了可能待遇。这是一种真诚，企业用这真诚凝聚了大学生们的心。