新兴铸管集团际华3521公司以人才推动企业的飞速发展
发布日期:2010-08-14作者：
新兴铸管集团际华3521公司以人才推动企业的飞速发展
——第五批青年就业创业见习基地际华3521公司青年人才工作纪实
作为第五批全国青年就业创业见习基地，新兴铸管集团南京际华三五二一特种装备有限公司长期将人才工作作为推动企业发展的重点来抓，自2007年以来，公司大规模吸纳国内高等院校毕业生，作为企业发展的后备力量，为青年人成功就业和岗位成长提供便利条件。
一、人才引进工作。
近年来，随着公司跨越式发展目标的提出和企业规模的扩大，人才成为企业发展过程中不可或缺的重要因素。鉴于此，际华3521公司从2007年开始将人才工作提升到战略高度，制订了企业人才发展规划。07年，公司引进大学生20人，08年32人，09年达到30人。大规模的人才引进，一方面为企业的发展储备了人才，另一方面也为广大大学生提供了就业的平台。
二、人才培养工作。
为了加强新参加工作的大学生对企业、岗位的了解，际华3521公司规定，每一位新进公司的大学生都要在企业见习一年。其间，大学生们要在企业各个部门进行轮岗。这一安排，一方面能够让大学生们直观地了解企业的各个岗位，便于他们日后更好地融入企业，另一方面也让企业能更好地了解每位新人的特点，更利于企业为他们安排适当的岗位。
对于在岗人员，际华3521公司树立“培训费用的投入就是一种投资”的理念。加大培训投入力度，培训预算为年度工资总额的2%；专门设立培训主管，开展全员“人才化”工作，建立了涵盖高管、中层到班组长乃至新员工的全员培训体系。2009年全年，企业培训员工达1585人次。2010年，企业计划组织培训47场次，内容涵盖企业日常生产经营的各个层面。
目前，公司正在完善OA协同办公系统、筹建3521公司网络大学，届时，全员培训工作将打破时间、空间的限制，形成送学、面授、网络学习相结合的培训体系。同时，还以创建“学习型组织、学习型班组、学习型党支部、学习型团支部、学习型员工”活动为载体，在企业内部营造了终身学习、系统思考的文化氛围。
3.人才任用工作。
公司实行行政晋升与专业晋级双轨并行的“H”型晋升途径，为专业人才提供了更为广阔的事业发展空间。企业现有中层管理人员47人，享受同等中层待遇的主任师、主办师13人。
对于领导干部的选拔，际华3521公司打破常规，采用公开选聘、竞争上岗的用人方式，为企业发展带来生机与活力。2009年初，在竞聘上岗过程中，有11人成功当选中层管理人员，其中7为大学生；2010年3月，公司新聘的7名中层管理人员中又有5人为大学生，其中还有一人是参加工作不足3年的80后新人。
企业将人才工程作为“一把手工程”，将培养工作纳入领导工作考核中，为企业注重人才、关心人才、培养人才的文化氛围提供了有效的制度保障。
十一五以来，际华3521公司的目标规划不断刷新。从最初拟定的“力争实现销售收入5亿元，确保实现销售收入4亿元”的目标，到今天“力争实现销售收入10亿元，确保实现销售收入8亿元”，际华3521公司以跨越的步伐飞速前进
而今，公司更是提出以“人才支撑为前提”的发展思路，秉承着“为企业发展储备人才，为人才成长提供平台”的理念，在企业持续发展的道路上不断摸索，不断向更高、更远的目标攀登。