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新兴铸管集团北京三兴汽车公司团委扎实推进《团青重点活动十项行动纲领》

为深入贯彻落实集团公司第一次团代会要求，按照新铸团 〔2009〕10号《团青重点活动十项行动纲领(试行)》的通知精神，重工公司团委的统一安排部署，新兴铸管集团北京三兴汽车公司团委先后组织开展了一些贴近公司工作实际、贴近党委重点工作的活动，取得了一些进展。

一、贴近公司党委重点工作，抓落实。

1、以科学发展观为指导，公司第一次团代会顺利召开。

2008年11月1日,新兴重工北京三兴汽车有限公司成立，标志着工厂顺利完成公司制改革。按照公司行政和党委重要指示，贯彻落实集团公司团委关于要进一步健全基层团组织和青年组织的要求。按照党中央胡锦涛总书记“要大力加强自身建设，坚持眼睛向下、重心下移，力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的指示，和团中央陆昊第一书记在全团加强基层组织建设和基层工作电视电话会议上的讲话精神，切实加强团的组织建设。要按照企业党组织与团组织同步设置的原则，公司第一次党代会召开后，经公司党委同意，在请示集团公司团委，得到团区委批复，并报新兴重工团委备案后，2009年2月份，新公司第一次团员大会筹备工作正式开始。

3月27日，公司第一次团代会胜利召开。来自公司各个岗位的40名团员代表参加了会议。丰台团区委副书记鲁爱国、集团公司团委书记刘其先、重工公司团委书记左陈到会祝贺。公司董事长郭福军、党委书记冯民波出席大会并做重要讲话。会上，按照《团章》规定进行了换届选举工作，选举产生了由九名团委委员组成的公司第一届团委班子，班子成员在第一次全委会上选举产生了团委书记和团委副书记，同时对班子成员进行了分工，结合集团公司团青重点工作纲要，确定了公司团委五项重点工作，确定了开展活动的时间和责任人。会后，认真组织学习了团委工作报告，并将郭福军董事长、冯民波书记、刘其先书记、左陈书记在团代会上的重要讲话作为全年团委工作的重要指南，贯彻始终。

2、用科学发展观活动统领团的各项工作。

在两级公司的安排部署下，3月15日公司召开了深入学习实践科学发展观活动动员大会，这标志着整个集团公司从上至下“学习实践科学发展观活动”的全面启动。在学习实践活动中，公司领导小组，将团委副书记纳入到活动办公室，并委以重用，作为活动办公室主任，负责整个活动的日常工作。同时也将整个团组织的学习实践活动纳入到公司学习实践活动中，同部署、同考核、同落实，在活动开展过程中，团员青年们充分利用这次学习实践活动的机会，将此次学习实践活动的开展当作一次重要的成长机遇，把收获一次具有里程碑意义的理论学习和思想进步作为最终目标。积极参与公司每周组织的学习实践科学发展观集体学习，参加党支部、党小组学习，在保证出勤率的基础上，认真学习、认真作学习笔记、认真撰写学习体会。

活动注重突出实践特色，努力树立学习典型，其中，在积极开发农村市场、扩大内需、拉动消费、促进经济平稳较快增长的大背景下，公司技术中心由青年组成的项目组及时抓住这一有利形势，充分发挥自身优势，大胆推进农机产品开发工作，积极开拓培育新市场，寻求新的经济增长点，联合外界公司成功开发了用于农乡沼气建设的沼渣吸运单元项目。结构车间在300台吸渣罐的生产任务中，各班组抽调青年骨干，集中精兵强将严格执行车间的生产进度计划，提出“当天的产量完不成不下班”的口号，按计划圆满完成了生产任务。真正做到学以致用、学用结合。

在4月18日，新兴重工公司本级机关团总支组织开展的以“贯彻落实刘明忠董事长重工调研重要讲话精神，寻求解决四大问题建设，实现重工公司‘三级跳’发展目标”的解放思想大讨论活动中。北京三兴汽车有限公司团委书记作为三级企业代表参加了大讨论活动，与会团员青年在“人才制约企业发展”的问题上达成了新共识，收到了良好效果，得到了重工公司领导的充分肯定。

在解放思想大讨论活动中，按照重工公司团委的通知精神，围绕八大影响公司发展的突出问题展开了讨论，在公司团员青年中开展了问卷调查活动，下发59份，收回56份，形成建议357条，汇总284条。组织开展了我为企业发展‘献一计，建一言’活动，形成建议32条。充分调动了广大团员青年的积极性和主观能动性。

二、贴近公司工作实际，抓特色。

1、以《行动纲领》为指引，为青年创新创效搭建平台。

    按照集团公司团委下发的“关于印发《团青重点活动行动纲领（试行）》的通知”要求，公司团委积极响应集团号召，扎实践行“党有号召，团有行动”口号，在公司中广泛开展青年创新创效活动。同时

将“神华杯”第二届中央企业青年创新奖评选活动的要求，纳入到活动中来，在经济技术创新工程评比的基础上，推荐参加“神华杯”的评选。

    青工创新创效活动，是公司广大青年员工围绕企业生产经营中心，为打造公司“三个最大”目标奉献聪明才智的一项具体活动。此项活动不仅能够增强公司团员青年的创新意识，提高创新能力，充分挖掘蕴藏在青工中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。公司针对创新创效活动制定了详实的方案。让全公司的团员青年明确活动目的，就是为贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青工为打造“三个最大”目标奉献聪明才智，以创新为动力推进公司生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。

必威·BETWAY官方网站注重活动的质量和效果。不断加强宣传教育，营造良好氛围。宣传教育是开展好活动的前提，不断的通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传，让青年职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动氛围，从而有力地激发青工学技术、创业绩的热情。精心建立机制，注重过程控制。在建立机制和加强过程控制上下功夫，根据本单位生产经营实际，主动争取单位党政对此项活动在政策、资金、人员方面的支持，逐步建立起项目立项、成果收集、宣传奖励、推广应用等较完备的活动机制。活动过程中主动与主管领导沟通，加强与技术中心、部室、车间的合作，为参与活动的青工提供力所能及的帮助，不断扩大活动的影响力和实际效果，吸引更多的青年职工参与到活动中来。找准活动对象。一线青工和青年科技人员是此项活动的重点，生产一线青工集中的单位可发动青工勤动脑、勤动手，积极发现生产加工中存在的问题，尽己所能地找出解决办法，并及时申报活动成果；在科技人员中要采取项目立项的方式进行落实，鼓励青年科技人员勇于承担设计、工艺攻关中的重点和难点；管理及后勤岗位的青工注重管理创新、服务创新，立足改进工作程序和方法，提合理化建议，提高工作效率和质量。例如在公司生产的500台沼渣吸运单元生产任务中。在上级部门领导采纳了必威·BETWAY官方网站“采用库存余料，变废为宝”的合理化建议后，由财务部牵头，组织技术部、生产部、采购部等部门的相关负责人，分别对现有库存余料与沼渣吸运单元的样品结构进行考察、比对；在经过多次沟通、调整技术方案的基础上，终于达成一致，将本打算以废料廉价变卖的板头、板料，作为辅料实实在在的用在了产品上。仅此一项就为工厂节约生产资料10余吨，折合资金3万余元，为企业节省了大量的人力、物力、财力。

2、全面把握《行动纲领》要求，带领青年发挥主力军作用。

为了选树优秀青年典型，发挥榜样的示范带动作用，在公司评选出青年岗位突击手21名。带动了全公司学先进、赶先进的良好氛围，在各项生产任务中发挥了主力军作用。

结构车间是公司面积最大、人员最多、产品结构最复杂的一个车间，团支部始终关注青年人才的发展。祁冠英作为结构车间一名年轻的技术员，进厂才2年多，就勇挑车间主管技术的重担，经常深入到生产班组解决实际问题，凭着自己的天赋，很快就胜任了结构车间大部分产品的技术工作。还有青年骨干徐雪峰被任命为结构车间组装一班的班长。上任伊始，他从加强班组的凝聚力入手，注重在工作和生活上关心每一个组员。在平时的班组管理中，他敢说、敢管并且以身作则。在工作上刻苦钻研技术，用自己的爱心、热情和拼搏实干的精神，去影响着身边的人。他既是指挥员又是实干者，哪里的活累、哪里工作危险、哪里的技术难度大，哪里就有他的身影，班组成员被他的精神所感动，凝聚力得到了明显的加强，班组的工作有了起色，在他的带领下，组装一班由过去的老大难班组，成了车间最放心、最有战斗力的班组。

第三团支部为了提高职工的生产积极性，提高生产效率，开展了生产竞赛，以安全、质量、工期、现场管理及时利用率为评比条件,月底评选出了一、二、三等奖对班组进行奖励,以此种方式激发了车间的生产潜能，提高了工时利用率，确保生产任务保质保量的按期完成！

  第五团支部创新思路，提高工作效率。由于底盘厂家提供的电子版图纸与所到实物不符，底盘差异化占用了工程技术人员绝大部分时间，同一批次车辆或同一型号车辆，因为底盘横梁、附件及安装孔的位置有时不统一，影响了副梁吊耳以及其他一些自制附件的安装等等急需解决的问题。第五团支部技术骨干给车间一线职工针对存在的问题进行了培训，加强了专业技术标准、技术规范的宣传与贯彻，使广大职工清楚技术工作的职责和权限，扩大了一线职工参与产品制作的责任和义务。

    第四团支部所在的总装车间，主任党支部书记年仅28岁，更注重将青年纳入各项重大会议，参与车间重要决策。他们在车间基础管理方面，提出打破班组常规界限，加强班组之间技能人员的交流。强化安全工作，完善安全管理制度。实行班组设备、材料、车辆台帐制。科学合理的现场管理。完善考核制度，奖惩结合，刚柔并济等五项措施。