打造纺织行业最具竞争力的青年团队
发布日期:2008-07-29作者：
打造纺织行业最具竞争力的青年团队
——全国青年文明号：新兴铸管集团际华三五四二纺织有限公司后纺细纱丙班六组
新兴铸管集团际华三五四二纺织有限公司后纺车间细纱丙班六组有员工12人，平均年龄29岁以下，主要负责公司直接纬、竹节纱等重点品种的生产。在创建青年文明号过程中，她们以“打造全行业最具竞争力的青年团队”为目标，围绕企业生产经营工作，念好“质（量）、（成）本、利（润）”三字经，广泛开展服务企业、服务青年的思想教育、岗位培训、质量把关、生产突击等具有实效性工作，取得了良好的效果。2002年以来，该小组先后被集团公司团委授予青年文明号、被襄樊市总工会授予“巾帼示范岗”、被共青团襄樊市委授予“青年文明号”、被国资委中央企业团工委授予“青年文明号”等荣誉称号。2007年，该小组有8个月综合指标第一、7个月现场第一、6个月清洁第一，操作达标率、安全及出勤率均达100%。生产组长万娜获得“先进生产工作者”等多项荣誉称号。
一、围绕创建目标，思想工作常抓不懈
思想认识是各项生产活动的基础。生产组长万娜从抓思想品质的磨炼入手，不断引导青年员工，使她们成为合格的“青年文明号”成员。每当一个新工走进这个集体时，万娜首先就会给她们讲解细纱丙班六组所获得的各项荣誉和优良传统，激发她们的荣誉感、自豪感和集体感，使她们能尽快地转变角色，溶入到这个优秀集体中。为了使组员保持高度地责任感，丙班六组还坚持学习一些课外书籍，如《细节决定成败》、《你在为谁工作》等等，不断提高班组成员的综合素质。2007年10月，生产组长万娜参加了国资委组织的青年文明号负责人的培训班。回来后，万娜立即组织了小组成员座谈，把所学、所感与班组成员进行分享。通过学习交流，她们对“青年文明号”创建工作又有了新的认识，并提出更高的奋斗目标，那就是把细纱丙班建设成为全行业的“劳模班组”、“明星班组”。10月15日，党的十七大胜利召开，细纱丙班六组全体成员在组长万娜的带领下认真学习贯彻、落实党的十七大会议精神，坚持理论联系实际，在操作实践中寻求突破，成为青年员工学习十七大会议精神的典范。正是有了思想上的高度统一，才会有行动上的统一，细纱丙班六组公认为团队精神最强的班组。
二、服务经营中心，不断提升产品质量
班组是企业的细胞。作为一个优秀的青年文明号集体，她们始终突出服务生产经营，努力提高产品质量。在产品质量上，生产组长万娜要求每个员工都要树立“质量就是生命”、“质量面前无小事”的理念。由于丙班六组所生产的品种或是直接纬供布机直接使用，或是竹节纱特殊产品，客户对质量要求严。所以生产组长万娜每天一接班就组织好小组成员认真上查粗纱、下看细纱管色，改支改台，直到粗纱固定供应，逐一检查到位，从不马虎、漏项。如今小组成员将交接班的程序深深地烙在了脑海里，班中对机台质量更是认真仔细。比如，对纱的粗细成形把关工作，能够坚持做到对每台车、每落纱进行套圈，把关纱形，从不间断；再如对平、揩车等凡是设备维修过的机台，小组成员主动将纱正、反对比，把关质量、检查到位，在产品质量防范上争得主动。4月份，万娜落纱时发现47号车正反两边的纱松紧不一样，她立即向教练唐玲玲反映，并与唐教练一起把正反两边的纱拿到技术部做实验。经过实验室测试，反面的纱比正面的纱轻了，超出了正常的范围。通过设备人员检查，发现反面车头有一个小螺丝松动。正是因为万娜有一颗强烈的责任心，避免了一场质量事故，否则后果不堪设想。除了严格要求自己外，万娜对小组其他成员也要求十分严格。有一次，万娜在车上发现有一支错管，虽然没有造成质量事故，但存在质量隐患，万娜指出并批评了挡车工和摆管工各自存在的问题。起初，她们还不以为然，认为班中改支改台太多，还没有抽出时间检查，而且并没有造成质量事故。万娜告诉她们，“如果不仔细检查把关，一时的侥幸给公司造成的损失是无法估量的”、“质量面前无小事，质量上的事再小也是大事。”针对这件事万娜在班前会上组织开展讨论，并要求组员每班必须查管色三次，从而督促大家无论班中多忙养成检查管色的习惯。久而久之，大家已经把查管色当做自己每天必做的功课，避免了质量隐患。通过精细化管理，丙班六组三年来从未发生过质量事故和纠纷。
三、服务青年员工，夯实业务基础
服务青年员工，努力提高大家的操作水平和综合素质是搞好青年文明号创建的重要内容。几年来，小组坚持不懈地进行岗位练兵，由于直接纬落纱频率快，为了避免造成停台待落，生产组长万娜认为落纱质量和速度就成当前必须解决的问题。于是，小组就从落纱的质量抓起。万娜不断规范小组成员的落纱动作，以减少断头。为了提高产质量，小组成员不断加强操作技能训练，主动帮教技术较差的组员，使她们不断地提高技能。新工方雪瑞进公司不到二个月就被分到了六组，听说分到这个有着太多荣誉的小组，小姑娘打起了退堂鼓。身为小组长的万娜不断地激励她，并与她结成了帮教对子。为了使方雪瑞尽快地跟上落纱的速度，把她放在自己身边落纱，一方面可以言传身教，在岗位上实地帮教;另一方面，在速度跟不上的情况下，还可以帮她落纱。下班后，万娜给她开“小灶”，单独进行辅导。不到一个月，新工方雪瑞的成绩有了突飞猛进的改变，由原来的外级手，到现在达到一级成绩。如今，方雪瑞信心百倍，努力融入到这个优秀的团队中。在全员共同努力下，小组操作优级率达100%。2007年各项操作运动会，丙班六组总是以良好的团队精神，独占鳌头，荣获操作集体奖，成为大家学习的楷模。同时，她们坚持把提高岗位技能同加强质量把关紧密结合起来，共同念好“质、本、利”三字经。丙班六组2007全年把关居全车间之首，在三班众多小组中脱颖而出，成为有名的疵点纱把关“状元组”， 2007年细纱丙班六组产量完成计划的101.45，回花率控制在1.30％，全年无质量、安全事故，达到同行业的领先水平。
四、发挥带头作用，激发青工活力
在丙班六组这个大家庭里，组员之间以姐妹般的坦诚相待，相互沟通、交心、谈心，在工作上相互支持，在生活上相互帮助，创造了一个和谐、文明的团队。2007年6月份，由于上工序粘缠较严重，造成断头有所上升。做为一名小组长，万娜不等不靠，召集小组全体成员开会讨论，想办法。最后，小组成员达成共识，落纱工落完纱帮助挡车工接头，落纱工也走巡回，以减轻挡车工的工作量。由于班组管理上充分发扬民主，广开言路，大家的生产积极性和主观能动性不断提高，共为车间提出合理化建议20多条，为改进工作作出了积极贡献。10月份，该班组所在的车间大面积换棉。丙班六组在换配棉工作时间紧，任务重的情况下，她们没有一个人叫苦叫累，严格按照生产工艺要求，保质保量，圆满地完成了配棉更换工作，充分发挥了青年团员主力军作用。另外，她们还结合当前公司开展的生产水平达标争先活动，自觉向内挖潜，充分发挥小组成员的操作优势，进一步提高落纱速度，减少瞬时断头。向时间要效益，向产量要效益。10月份，该小组生产的C9.7C品种的单产水平提高了5%，成为其他小组学习的榜样。
在工作八小时之外，小组更经常组织一些有意义的活动，小组成员抽出一些时间在一起聚会，增进相互之间的友情，放松自己的心情，缓解工作上的压力，如谈心走访、学习交流、助人为乐、郊游野炊，陶冶情操，丰富员工内涵。这样一来，带动了大家的积极性，使班组的凝聚力得到增强，青工的爱岗敬业意识提高了。