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新兴新疆金特钢铁公司加强青年人才培养

促进企业可持续发展

2010年新兴新疆金特钢铁公司二期技改项目将陆续竣工,各类技改项目投产后企业产能将有极大的提升，但是随之而来的专业人才缺少的问题正逐渐凸显出来。为了改善人才不足的局面，新兴铸管集团新疆金特钢铁公司加快了对青年员工的培训为企业今后可持续发展奠定了人员基础。

对于青年员工，特别是大中专毕业生，新兴新疆金特公司制定了切实可行的培训制度和广泛的晋升空间。在培训方面，新兴新疆金特公司开展经常性的培训，采用内培与外训相结合，对表现好的优秀员工送到集团去学习，以提高他们的综合素质，增强他们的综合能力。在职务晋升方面，遵循“能者上，庸者下，人适其位，位适其人，唯才是用”的用人理念，激发青年员工的工作积极性、主动性；畅通职务晋级渠道，彻底改变青年员工职务晋升难的问题，同时采用“优胜劣汰”的方法，对工作业绩考核不合格的人员实施淘汰，并通过厂内、厂外公开招聘、竞争上岗等方法让职务晋升渠道畅通起来；对大中专毕业生进行跟踪考察，并建立后备人才档案，将表现优秀的大中专毕业生推荐到重要岗位学习锻炼，作为公司的重点培养对象，为公司干部队伍的年轻化做好人才储备。

当前，新兴新疆金特公司的青年员工们正在充分利新兴新疆金特钢铁公司提供的广阔舞台，勤奋工作、努力学习，正在快速成为企业可持续发展的生力军。