寻找身边的榜样:北京三兴汽车有限公司郭福军
发布日期:2009-03-10作者：
攻坚克难献赤诚
改革发展谱新曲
---记新兴铸管集团北京三兴汽车有限公司郭福军
郭福军作为新兴铸管集团北京三兴汽车有限公司董事长，他以一名共产党员的崇高党性和振兴国企的高度责任感，凭着企业经营者高尚的事业心和敬业精神，带领职工励精图治，经过8年多的不懈努力，使连续七年亏损、濒临破产的企业迈出扭亏、盈利、增长三大步，走出了困境，走上了健康、平稳、持续发展的道路，成为北京市汽车改装行业产销量第一，经济效益最好的龙头企业，主要经济指标持续快速增长，成为国有专用车生产企业扭亏脱困快速发展的典范。他为企业的改革和发展奠定了坚实的基础，为实现企业重大历史转折起到了关键性的作用。
北京三兴汽车公司原隶属于总后勤部，是一个老牌军工企业，在计划经济年代有过辉煌的经历,但随着军队保障性企业移交地方， 真正走向市场，由于观念、体制、装备、产品结构等多方面的原因，从1994至2000年连续七年亏损，累计亏损额高达6367万元。2000年5月，郭福军调任新兴铸管集团北京三兴汽车厂任厂长，在他带领下下使工厂短短几年经济效益飞速增长！
扭亏为盈、全力推进调整脱困，屡获殊荣
郭福军到北京三兴汽车厂上任后，经过深入的调查研究，找出了企业长期亏损的根源就是四个落后：“思想观念落后不适应市场、管理形式落后跟不上市场、销售策划落后丢掉了市场，产品结构不合理无法占领市场”，提出了“扭亏为盈，谋生存求发展”的工作中心，掀起了工厂二次创业高潮。他审时度势，内抓管理，外攻市场，不断调整产品结构和人力资源结构，确定了工厂“军品油料器材、运加油车、工程运输车、高空作业车”四大市场，制定了“脱贫、温饱、小康、脱胎换骨的转变”发展的四个阶段,规划了 工厂“十五”末和“十一五”整体工作思路。有了一系列清晰思路和正确的策略，工厂的生产经营发生了巨大的变化，2000年工厂减亏1000万元，2001年实利润35.3万元；2002年盈利404.49万元；2003年盈利509.33万元；2004年实现利润905.60万元；05年盈利1100万元；06年盈利1300万元。2000年销售额只有0.4618亿元，2002年2.4404亿元、2003年2.2017亿元，2004年2.6618亿元、2005年2.8435亿元、2006年2.8491亿元、2007年3.03亿元、2008年3.85亿元。2000年职工年人均收入0.75万元，2007年职工年人均收入达到3.03万元，2008年3.8022万元，是2000年的5.069倍,。
2000年生产销售各种改装车78辆，2003年他带领全厂职工战胜“非典”及钢材大幅度涨价等严重困难，生产销售各种改装车1965辆，是2000年的25.19倍，超过了工厂13年以来生产销售轻型越野汽车、改装车的总和，新产品占当年工厂销售额的80%以上，工厂实现了历史性的突破，走上了健康平稳持续发展的发展道路。
2003年工厂在《中国机械500强排行榜》上位列第378名；被评为“国家优秀企业”，成为北京市汽车改装行业的龙头企业。郭福军2001年被北京市总工会评为北京市经济技术创新标兵；2002年被北京市总工会授予首都劳动奖章；2003年被中国企业家协会评为“中国优秀企业家”；2004年被北京质量协会推荐为“北京市第九届质量管理优秀企业家”，2005年在中央企业十大杰出青年”评选活动中，被国资委提名为正式候选人，2008年当选中国汽车工业杰出人物。
强攻市场，大力调整产品结构
郭福军到北京三兴汽车厂上任时，一没有带资金，二没有带项目，他把内抓管理外攻市场作为工厂扭亏脱困走上良性发展的根本途径。他亲自带领销售人员、技术人员，在8年内民品方面开发出35种油料运输车、12种高空作业车、24种自卸车、2吨铝合金罐车、20立方浓酸运输车，还开发出仓栅车、厢式车、LPG罐式集装箱、高端管道疏通车、油田专用设备、消防专用车、铁路槽车等新产品；军品方面开发出7000L新型越野加油车、军用水挂车、机场吹雪车、机场导弹运输车、整装卸运水车、整装卸加油站等高新产品，为提高我军装备水平做出了突出贡献；特种车辆开发出环卫车辆三种清扫车、垃圾分类车、高压水车、垃圾压缩车、公路用修路王、沥青拌合车、真空吸尘车、医疗垃圾焚烧炉等高精尖新产品，另外还推动了与俄罗斯、韩国、澳大利亚和瑞士、荷兰等一些国家在特种车开发方面的合作。
郭福军身体力行发明了高空车防侧翻自动保护装置，获得国家专利《国家实用新型专利<车辆防侧翻自动保护装置>，专利号ZL03241768.3》解决了高空车使用中的一大难题，致使三兴厂生产的高空带电作业车取得国内近5年来连续销售量第一的地位。
一系列产品开发和合资合作，初步完成了企业产品结构调整，产品结构的调整，促进了市场的开拓，迅速转变了企业生产经营被动的局面，为工厂取得了巨大的经济效益，为工厂今后的发展带来巨大的后劲和潜力。
在实现扭亏为盈迅速发展的基础上，在规划“十一五”长远规划的同时，他注意关好“十五”末的门，提出“十五”末工厂的发展思路：“从运油车、自卸车产品等传统产品逐渐转向垃圾清扫车、通讯指挥车等高技术含量的产品，从规模扩张转向质量扩张；从多元化增长向专业化精塑，完成从汽车改装厂向专用汽车制造厂转变的过程，打造京津地区以至华北地区一流的专用汽车制造厂”。他在继续抓好三项制度改革的同时，积极筹划企业改制，推进企业新的经营体制，从国有独资的经营模式转向探索寻找与外资、民营企业合作，寻求和实行现代企业制度的开放型经营模式，由原有的计划经济管理模式转向引进内部市场化管理的市场经济管理模式，坚持走创新发展之路。在他的领导下，工厂依靠自己争抢市场，发扬“敢为人先、勇创纪录”的精神，拼民品市场敢于“刺刀见红”、抢军品市场发扬“三打祝家庄”精神，使中石化、中石油公司成为自己的用户；军品成为列装产品，2003至2007年在军品竞标中均以第一名夺标；成为京津地区重型自卸车（北方奔驰、一汽、二汽、陕汽、斯太尔、北汽福田）重点改装厂、高空带电作业车国内销售量第一，成为北京地区生产、销售改装车数量最多、效益最好的厂家，为企业又好又快发展奠定了基础。
严实细精，念好“质、本、利”三字经，提高管理水平
郭福军来厂8年多彻底扭转了企业的落后面貌，成为一个蒸蒸日上的企业，一个重要原因是他把先进的管理经验成功地运用到实际工作中去。在他的领导下，工厂坚决地进行改革和建立严格高效的管理体系，不失时机地进行了整合精简机构与减人增效，推行工资分配、业绩考评等改革。实行了 “以人为本、突出重点、强调‘三严’、讲求实效”的管理方针，扎扎实实从基础管理抓起。在他的领导下，工厂先后在生产、技术、物资管理、质量管理、营销、人力资源管理、财务管理等七大管理系统整章建制，修订了一整套企业规章制度，输入了全新的管理思路，体现了严字当头的作风。通过抓住“质、本、利”管理这个中心，细化管理、强化管理，按ISO9000标准建立了质量管理体系，突出了以“工艺为纲”的管理，组织了大规模的经济技术创新（管理创新、技术革新、技术改造和职工技术大比武活动）。通过扎扎实实地抓基础管理工作，企业管理水平有了质的提升，产品质量不断提高，汽车类产品通过了国家强制性认证；高空车产品获国家免检产品；2002年获“北京市名牌产品和行业代表”称号；2008年产品一次交检合格率指标为95%，比2000年的82.9%，提高了12.1个百分点；顾客满意度2008年为97.8%，比2000年的85.1%，上升了12.7个百分点；军品返修率为0；历次国家、行业及集团组织进行的质量抽查全部合格。劳动生产率由2001年的19904元/人，提高到2008年的11.21万元/人，达到本行业先进水平。企业综合实力大大增强，为现代企业建设打下了坚实的基础。
求实创新，提出企业发展目标和发展战略
郭福军同志以新型企业家的思维和眼光不断提出工厂发展的新理念，以战略性的眼光审视自己、对待自己、激励自己。他提出工厂今后几年发展的目标是：到“十二五”末要达到销售收入10个亿；利润8000万；职工人均收入超过北京市水平。为了实现这个发展目标，他提出企业新的发展愿景：打造“三个最大”（京津地区最大改装车生产基地；北方最大军队专用车研发基地；中国最大特种车辆研发生产基地）基地，职工幸福指数不断提升，和企业发展的新战略 “巩固发展常规产品，加速开发高科技含量的新产品，加紧产品结构调整，抓好企业的品牌、形象、效益、管理，提高核心竞争力”。在企业营销工作中，他提出了市场开发的经营战略新思想，“努力确保常规产品规模保障点；拓展军品利润支撑点；发展高新产品经济增长点”。最近他又提出了“以工厂‘十二五’发展规划为指针，深化各项改革，推动管理创新，全面体现‘质量、成本、效益、开发、创新、提高’方针”的新思路。提出公司发展举措的四个层次：第一层次：现有市场和产能的扩张军品2010年达到3亿，“十二五”末达到5亿元，成为北方油车最大生产研发基地。第二层次：通过技术改造，用装备和自主创新换市场。争取十二五末达到12亿。第三层次：背靠大树，合资建新厂，谋求战略重组，十二五达5亿。第四层次：借搬迁搭平台筑巢引凤，充分利用地方政策和自身优势，积极、策略的引进外资和国际先进技术，提高竞争力，通过合资合作构建专用车工业园。他不但提出理念，而且身体力行地带领职工克服困难，努力实现理想。
恪尽职守、心系职工，企业凝聚力不断提升
在企业快速发展的同时，郭福军提出搞好国有企业有两大目标，一是要使国有资产保值增值，再有在企业效益提高的前提下，要为职工办实事，要不断提高职工生活水平。8年多来，在郭福军的领导下，工厂大力修整家属区，绿化美化职工居住环境，改造危旧房，使200多户职工改善了住房条件；举办了大型春节联欢会、职工体育运动会；全厂职工北戴河带薪休养、东西家属区市政网水改造等，极大地提高了企业的凝聚力。
作为一名年轻的优秀企业家，郭福军同志具有高度的责任感和良好的政治、品德、知识素质。几年来，他呕心沥血为企业的发展日夜操劳，在他的带领下，企业面貌发生了巨大的改变，预定的目标已逐一实现。现在他正以更高的目标继续挑战自我，决心要为企业的健康持续稳定发展努力奋斗，把北京三兴汽车有限公司做精做强。
他在最近提出：要实现又好又快发展，一是进一步解放思想、更新观念，破除墨守陈规的思想束缚；破除“小富则安”的“小农意识”；破除“肥水不流外人田”的狭隘心理；破除“一叶障目”的封闭心态。要使全体员工的思想更加符合实际，各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。各级领导干部要成为勤奋学习、善于思考的模范；解放思想、与时俱进的模范；勇于实践、锐意进取的模范；聚精会神谋发展、破除障碍促发展，以思想的大解放促进企业的大发展。二是进一步解放和发展生产力。坚定不移的朝着传统产业新型化、新兴产业规模化、产品结构合理化的方向，提升主业竞争力带动发展，培育新兴产业促进发展，增强自主创新能力支撑发展，带领企业走向更加辉煌的明天。