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团结和谐 集体奉献
——中央企业青年文明号际华3509公司前纺前纺车间乙班精梳小组
新兴铸管集团际华三五零九纺织有限公司前纺车间乙班精梳小组，是近年来崛起的一支“新秀”，在公司组织的“和谐班组”竞赛中，被公司评为“先进小组”。2004年，小组被共青团武汉市委授予委“青年文明号”。
前纺乙班精梳小组以前隶属于梳棉小组，由于生产工作的需要，产品向精细化方向发展，精梳小组增加机台30台，条并联5套，扩大了生产规模，单独成立了精梳小组。精梳小组成员由12人组成，平均年龄28岁，虽然年龄相差较大，但大家不分彼此，团结和谐。去年八月份，小组一名成员因病住院，全体成员都去探望和慰问。因她丈夫在外出差，大家轮流给她做家务。工作中，大家相互鼓励，力争做到全优，小组形成一个争做操作能手，争创效益第一的良好氛围。
一、发挥班组团员骨干的带头作用
班组骨干是小组管理人员的左臂右膀，小组注重不断的发挥他们的作用，在平时工作中，对班组骨干严格要求，严格管理，团结和带领他们实现管理重心的下移。对班组的党员、团员，小组注重发挥她们的先锋模范作用，要求别人做到的她们首先要做到。 生活极不好做，加之正值酷暑，人员生病请假缺员较多，给大家换班吃饭的准备工也没有，这时总是小组的骨干挺身而出，一个人看两个人的台位。有时遇到需要加班起机的机台，也总是她们出现在加班机台旁。正是她们以自己顾全大局、无私奉献、勤奋工作的实际行动影响着全组职工不断向前奋进。
二、班组长注重提高自身素质
生产组长要主动学习先进的管理方法，提高自身的管理水平。班组长要在班组管理中突出一个“严”字，在当班期间，凡属班组长管辖范围之内的，不论是谁违反了厂纪厂规，都要坚决按规定处理，但要讲究方式方法，语言要有分寸。对表现好的员工及时给予表扬，形成一种凝聚力，一种积极向上的士气。小组在“以人为本”上下功夫，紧紧围绕着生产开展形式多样的劳动竞赛,通过竞赛调动大家的积极性。为了转变小组职工的思想观念，提高思想素质,小组鼓励大家多看报，多读书，并利用班后会或休息时间带领大家一起读《中国纺织报》、《新兴铸管报》、《九连环报》、《信息与研究》上其它班组的先进事迹，增长了青工的知识，开阔了大家的视野。 小组十分注重安全文明生产，小组经常听取安全知识讲座，教育职工进行安全防护，小组受教育面达100%。虽然小组提倡人性化管理，但对待工作上的事， 丝毫不马虎。有的小组长怕得罪人，考核上总是瞻前顾后，管理畏手畏脚，乙班精梳小组的管理水平大幅度提升。
再次，要努力练好内功，提高自身技术水平。班组长要熟练地掌握生产的基本操作技能，熟悉公司产品的技术标准、工艺流程、检验方法，对生产过程中出现的一般技术问题及时处理，同时虚心向有经验的员工请教，对员工提出的问题耐心答复，使整个班组的技术水平共同提高。
三、重点抓好产质量，找准管理准星
小组在抓产质量上一丝不苟，重点放在抓质量环节，以质量带动产量的提高。生产组长一是注重班组成员整体操作水平的提高，平时以一帮一，一对红的形式组织师徙结对子，相互提高促进，并严格保证车间规定的练兵时间。二是注重巡回检查，生产组长一个班走六到七次大巡回， 小组准备工不间断巡回所辖机台，发现问题及时处理，是机械原因的找来修机工整改，从而有效的降低了纱疵，提高了产品质量。
辛勤的耕耘，终于换来了累累硕果。2007年前纺车间乙班精梳小组自创建以来，每月产量完成105％以上，质量位居三班之首。由于大家的共同努力，去年，该小组以全年总分第一的成绩，获得“先进小组”，多人多次获得“每月之星”和“青年岗位能手”。 | 