集团“07式军服生产十大青年能手”柴振龙
发布日期:2008-06-12作者：
奉献在平凡的岗位上
------际华三五三四制衣有限公司四车间职工 柴振龙
柴振龙同志，是际华三五三四制衣有限公司四车间一名职工，1993年12月参加工作，2004年担任班组长至今。他30出头，外表朴实，他当过兵，也正是因为在兵营这个特殊的环境里锻炼了他，他干工作有一种部队的作风，雷厉风行，从不服输，不管困难再大，也从不退缩，他总是知难而进，迎刃而上，非常出色地完成了工厂下达的一批又一批生产任务。
他工作上善于思考，敢于动真碰硬，坚持原则，不徇私情，具有强烈的责任心和使命感，多次带领工组出色的完成了一批又一批紧急生产任务，是一位有经验、有技术、懂管理的班组长。本人曾被评为“先进生产者”，获得过“优秀共产党员”、“劳动模范”等光荣称号。
他严以律己，以身作则，工作上能够独当一面，协助车间做好各类产品的推线工作。积极主动带领全组职工，紧紧围绕生产，大力开展双增双节活动，努力提高产品质量，不断降低成本，全面保质保量完成生产任务。在07新式军服的生产中，为了生产需要，我车间1-2、3-4工组合并为大线生产，全组200余人，都由他一个人主管，包括人员的调配，处理质量问题，联系日常事务等，大家都知道大线比小线人员多出一半，在管理上却要付出3倍甚至4倍的精力，比如考勤每天要转三四次才能准确掌握人员状况，调整工序要考虑到整个大组的流水顺序，所以对他来说是车间领导的信任，更是对他更大的考验。
每次的班会上，他都会强调质量，要求每位员工都要牢记质量第一，在生产过程中，他勤检查，严要求，对容易出现的返修活工序，更是加强指导，发现问题及时纠正，对新员工他手把手的传授操作技巧，并要求新员工要牢记工艺标准，按工艺标准生产，在每天加班加点的日子里，他每天早晨7点就来到工房，清理完现场，在流水线上转一圈，对生产状况做一了解，上班后，安排人员哪里有困难他就出现在哪里，直到晚上十一点，才忙完一天的工作最后一个走出工房，真是两眼一睁，忙到熄灯。07年冬天，大雪一场接着一场，天气异常寒冷，流水线上发烧，感冒的人特多，由于人员紧张，一些员工带病坚持工作，柴振龙当时也在发烧，此时的生产处于高潮阶段，每天工作很累，他顾不上休息，吃两片药上线顶序，让生病的员工去输液，休息，虽然不是大事，但员工被他的行为所感动，振奋精神，以更大的干劲去工作，喊破嗓子不如做出样子，他不愿多说什么，总是用无声的行动激励着、感召着职工，克服重重困难，全力以赴带领全组员工干工作，圆满完成工厂下达的生产任务，
柴振龙同志思想积极进步，以饱满的革命热情和忘我的工作精神创造性的开展工作，在车间其他兄弟班组遇到困难时，能够主动伸出友谊之手，以工厂大局和车间利益为重。不计个人得失，不讲条件和价钱。
他被大家誉为：善抓敢管的好组长，乐于奉献的好职工，06年“七一”被工厂党委评为“优秀共产党员”，同年被评为厂“先进工作者”和“劳动模范”。
他有缝纫技术，他从不自吹，他有管理能力，但从不骄傲，他有扎实的工作作风，但他没有华丽的语言，他虚怀若谷。他用行动表达了一切，他在生产一线是管理者，在比赛场上更是指挥者，他热爱三四，热爱生活。他是一名职工，一名普通的职工；他是一名党员，一名普通的党员。他讲工作，不讲条件，他讲奉献，不讲报酬，在他身上，我看到了军人的形象，服从命令听指挥，在他身上，我看到了共产党员的形象，吃苦在前，享受在后，在他身上，我看到了三四人的形象，特别能吃苦，特别能战斗， 在一个个荣誉面前，他深知成绩只能说明过去，学习无止境，管理无止境，要想成为一名真正的管理者，自己还有一定的差距。他决心不断加强学习，努力钻研技术，进一步解放思想。奋力向科学管理的高峰登攀，早日成为公司发展的栋梁，为三四美好的明天做出更大的贡献。