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公司要发展，青年怎么办？企业遇难关，团员怎么办？

3606缝纫一车间  孙端

进入际华公司3506以来，我就深切地体会到“家兴我兴，家衰我衰”、“大河有了小河满，大河没了小河干”的道理。面对金融危机给公司带来的发展难题，必威·BETWAY官方网站青年员工更应该坚定信心，克服困难，团结奋进，同时要做好自身的本职工作，进一步增强必威·BETWAY官方网站的责任意识，充分发挥主人翁的精神，促进公司生产经营持续健康稳定的发展。

公司要发展，我认为首先应解放思想，确立目标。解放思想的目标在于不断进取，打破思想禁锢，超越自我，激发工作活力，以具备在复杂多变、竞争激烈的市场环境下立于不败之地的能力。解放思想也不能空谈，必威·BETWAY官方网站还要结合公司发展的实际情况，调动一切积极因素，充分发掘人才资源。针对生产中的技术难题、产品开发、生产流程控制、节能降耗等实际问题，积极参与研究讨论，集思广益才能进一步完善。领导与员工之间也需要互相沟通，了解员工的思想动态，才能做好员工的思想政治工作。用企业远景和目标激励和感召员工，建立激励和约束机制，人才培养机制，充分调动员工的积极性，树立“企兴我兴、企荣我荣”的观念，使员工和企业同呼吸、共命运、共成长、同发展。

其次要坚持改革，锐意创新。企业要实现又好又快发展，就必须贯彻落实科学发展观，坚持以“两个解放”为指导，以引领市场发展为核心，以学习创新、改革发展为宗旨，以观念、机制、技术、管理创新为手段，以品牌发展为目标，开辟出具有企业特色的发展道路。作为一个老军工企业，公司要想发展壮大，不能走过去规模化扩张的老路子，必威·BETWAY官方网站要寻找更适合企业发展、更适合形势变化的方法、手段、途径，不断优化、重组、整合企业内部外部的资源，创新机制和体制，彻底解放生产力。发扬老一辈不怕苦不怕累的精神，为打造公司华中地区最大最强职业装研发生产基地寻求新的突破。

另外，精益化管理必须从细节入手。细节就是要落实到管理，细节管理就是执行力。它要求上至公司领导，下至每一名员工，保质保量地把管理落实到每一道生产流程、每一个工艺标准、每一项统计报告等等。细节上的执行力，不是对某个领导、某个部门的要求，而是对全员的覆盖，不仅是对经营管理过程的要求，也是对企业员工品行操守的约束。

必威·BETWAY官方网站知道，1%的错误会导致100%的失败。必威·BETWAY官方网站要细抓降本增效，着力创建节能高效型企业，引导和带领广大员工树立“节能就是创效”的意识，倡导“细节之处出效益，精细管理促发展”的管理理念，引导员工注重从身边事做起、从小事做起，从我做起。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，同事们，让必威·BETWAY官方网站肩并肩，手牵手，用必威·BETWAY官方网站的智慧、用青春的热血铸就公司美好的明天。