曹爽:青年与企业共成长
发布日期:2009-05-17作者：
青年与企业共成长
在现在整体经济大发展的环境下，“金融危机”席卷全球的局面中，一个企业要想成功不仅意味着领导个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。企业和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共”。试想“皮之不存，毛之何焉”，只有认识到这一点，才能在工作中不计个人得失，而为企业去努力工作。无论必威·BETWAY官方网站从事什么职业，都要看作是自己的事业，把它看做是一家公司，而自己就是这家公司的经营者，这样必威·BETWAY官方网站才能与企业共成长。
集团公司2009年度工作会议提出“确保营业收入406亿元，力争460亿元”的目标，刘明忠董事长也在
在企业的长期发展中，我认为建立合理化建议长效机制是保障企业发展重要手段之一。合理化建议工作是企业发展的内在动力，是员工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。首先领导要善于激活员工的积极性，让员工主动为企业提建议，要有比较好的平台及时收集和反馈合理化建议。毕竟合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作。是员工经济技术创新活动的有效载体和平台。一个企业如果能给青年员工提供充分的发展空间，使青年员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个企业与青年员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。企业发展如果墨守成规那将永远原地踏步，企业发展离不开创新，创新离不开像青年员工这种“新鲜血液”。作为必威·BETWAY官方网站刚到企业的青年来说，正是满怀热情，思想活跃的阶段。接触新鲜事物以及适应能力都非常强，对于企业的创新发展能提出许多意见和建议，其中也不乏有合理化建议，因为必威·BETWAY官方网站毕竟阅历尚浅，很多想法都存在着理想化的弊端。这就要求必威·BETWAY官方网站要在接触企业文化，了解企业发展方向后，不断学习专业知识，增长见识，提高自己的素质，才能为企业的发展更好地献计献策。
我认为通过“合理化建议”机制，能激发了青年主人翁的潜在意识，从而树立以企业为家的观念。青年个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。
人生中没有什么事情会一帆风顺，同样对于企业来说也一样。正如眼下的金融危机，它不是针对必威·BETWAY官方网站那一个人或者是说那一家企业来的，它造成的影响是必威·BETWAY官方网站全世界和必威·BETWAY官方网站全人类。“与企业共患难”、“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见也摸不着的，尤其是在企业处于稳定发展且呈上升势头时。但是，当企业真正遇到困难时，它们就成为企业摆脱困境的动力。
曾经在刚刚毕业参加工作的这一段时期里，我一直认为只要干好本职工作，就是对企业莫大的支持，至于企业如何更好的发展那是领导的事情，与自己的关系不大。但是，经过我半年以来的工作，我觉得要尽快转变观念，要从以前的思维中解放出来，要开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”。要看到企业所处的困难，多提些有利于企业发展的建议和意见，要真正体会“企业是我家，管理靠大家”的内涵，对不利于企业向更好的方向发展的现象要坚持制止，想企业之所想，急企业之所急，与企业共渡难关。
企业依靠员工发展，员工依靠企业生存。只有企业发展了，员工才会有施展才能的舞台，当企业遇到困难时，如果员工思想还滞留不前，工作不积极主动，那么这个企业就会掉入困境的泥潭，以致越陷越深，最终将企业拖垮，因此，在处理个人与集体之间的关系时方可更多的为企业着想，舍弃自身利益，保全企业利益，只要必威·BETWAY官方网站在这些问题上的认识得到了提高，解放了思想，那么当前的困难就不会阻挡必威·BETWAY官方网站前进的步伐。俗话说“人心齐，泰山移”，只要必威·BETWAY官方网站齐心协力，面前的困难就不算什么困难，必威·BETWAY官方网站的事业就会更上一个新台阶。