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创新订单处理系统促进公司科学发展

际华3521公司生产调度处长 朱国林

科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展，作为企业，必威·BETWAY官方网站必须协调好公司的接单系统和订单处理系统，才能保证公司可持续发展，为让订单处理系统更好地为接单系统服务，必威·BETWAY官方网站必须要打破传统的生产模式，解放思想，创新必威·BETWAY官方网站的订单处理系统，更好地满足市场的需要，才能保证公司又好又快的科学发展。那必威·BETWAY官方网站怎样创新必威·BETWAY官方网站的订单处理系统呢？

一、            创新计划系统，挖掘内部产能：必威·BETWAY官方网站面临许多客观现实：市场订单的数量、交期等经常变动，导致生产作业计划的经常调整；多品种小批量交期紧，导致生产成本居高不下；内部生产能力的严重不足，要求必威·BETWAY官方网站不可能做到大而专，只能发展小而全，现在必威·BETWAY官方网站的生产准备时间太长，导致有些产品靠加班抢时间来完成，这样不仅增加生产成本，还有因抢出来的产品有许多质量风险。

必威·BETWAY官方网站虽然不能改变市场，但必威·BETWAY官方网站能改变自己。必威·BETWAY官方网站只有创新必威·BETWAY官方网站的生产计划系统，才能充分挖掘内部的产能。必威·BETWAY官方网站要加强计划的科学性，根据市场部的要求做出必威·BETWAY官方网站生产调度的总计划，这个总计划是必威·BETWAY官方网站订单处理系统的核心，让物资供应计划、生产车间作业计划和他们之间的协作计划以及技术准备、质量检验、财务成本核算等等都围绕该计划展开，在所有的计划单、调度单中对各职能部门工作有明确的时间节点要求，并希望企管部门能跟踪考核落实。必威·BETWAY官方网站一定要压缩生产准备时间，在整个订单处理系统中，所有人员都应有服务意识、交期意识及成本意识，这样才能提高对市场的快速反映能力。必威·BETWAY官方网站产品结构的特点决定必威·BETWAY官方网站生产效率的提高是要以生产人员品质管理为重点，所以我有一个设想：能否把车间的计划员关系转到生产调度处；我有一个建议：希望人力资源部门、技术部门及时对一线工人在转岗前进行一岗多能的技能培训，为车间一线能快速转产储备多能劳动力资源；我有一个希望：必威·BETWAY官方网站的中层领导更要解放思想，转变观念，服务市场，只为解决问题想办法，不要为问题找借口，更不能做群众的尾巴。通过内部管理的创新，必威·BETWAY官方网站首先要挖掘必威·BETWAY官方网站自己的内部产能，通过合理的资源调度，把内部的产能发挥到最大化，充分满足市场需求。

二、       创新外协管理，寻找外部产能：必威·BETWAY官方网站要打破产能不足的瓶颈，在立足内部产能的同时，必须大力发展外加工资源，逐步建立外加工档案、外协评价体系和外加工成本核算体系。

加快产能发展，首先必威·BETWAY官方网站对现有的外加工资源要从产能（包括设备、技术、质量等）、价格、信誉、忠诚度等方面进行分类，寻找优质资源，一般性资源，坚决淘汰劣质外加工资源，做到边储备边发展边淘汰。第二必威·BETWAY官方网站要打破地区局限，动用一切有效手段，大力寻找优质外加工资源，必威·BETWAY官方网站还要打破传统思想禁锢，不仅发展必威·BETWAY官方网站自己产品的外加工体系，更要发现必威·BETWAY官方网站竞争对手的外协能力在哪里，争取早日建立一套完整外加工档案，并把他纳入生产管理信息系统。对不同的产品和外协单位采取不同的质量管理方式：对有实力、管理先进的外加工必威·BETWAY官方网站实行跟单定期抽检制度；对有能力但管理一般的外加工必威·BETWAY官方网站实行驻厂指导检验制度；对管理一般但加工费用有明显优势的外加工必威·BETWAY官方网站要实行全检制度（但节约的费用要显著大于全检的费用）。必威·BETWAY官方网站务必加强协作厂家的自控能力和必威·BETWAY官方网站的监控能力，尤其是生产过程中的控制，并且严格执行外协单位的产品首检制度，由事后处理变成事前控制，减少批量问题的发生。逐步建立一套外协评价体系和外加工成本核算体系（这是必威·BETWAY官方网站今年的十项重点工作之一），这个体系既要打破传统的外加工管理模式又要适合必威·BETWAY官方网站公司产品生产的客观实际，不能教条化，这是一个逐步实践并不断创新的过程。

三、探索买断制模式，是发展产能的新途径：必威·BETWAY官方网站在坚持发展外加工扩展产能的同时进一步推进买断制模式，这是公司生产模式创新的又一种探索。因为必威·BETWAY官方网站不仅要经营产品，也不是要单独经营某个品种，而是要全面经营企业，但必威·BETWAY官方网站企业不可能也没能力生产所有市场需要的所有产品，这就要求必威·BETWAY官方网站走买断制模式，来满足市场日益发展需求，必威·BETWAY官方网站不要简单理解“买断”，它不是传统的倒买倒卖，而是一种新的生产经营模式，它有多种实现方式： 1 、整个产品的买断：这就是必威·BETWAY官方网站平时所说的产品外购，对大众化的产品，外贸，民品等质量要求不高或某个新行业但必威·BETWAY官方网站比较陌生又不能很快算出该产品成本的产品，必威·BETWAY官方网站都可以采用这种方式，在控制好质量风险的前提下，只要达到必威·BETWAY官方网站的预期利润就可以； 2 、产品成本的买断：为控制外购产品质量，必威·BETWAY官方网站自己组织原材料，让外协单位来买断，必威·BETWAY官方网站控制好总成本和产品质量； 3 、某个生产过程或服务的买断：由于必威·BETWAY官方网站的设备或工艺还达不到市场的要求，必威·BETWAY官方网站可通过服务外包的方式买断。通过最近的 07 系列军品服装买断制运行，也出现许多问题，这种买断制好像是外加工的另外一种形式，基本没有找到好的有实力进行成本买断的单位，成本风险还在必威·BETWAY官方网站公司，必威·BETWAY官方网站的许多制度也没有跟上，更没有一个具体的业务操作流程，反而承担了更大的质量风险，可能会为通过“买断制”付出质量代价。民品、外贸的买断也并没有采取公司内部的质量保证体系，虽提高了效率，但也承担了看不见的质量风险，我建议召开一个“买断制”的专题研讨会，总结一下前面“买断制”的经验和教训，完善后面具体的操作程序。不过买断制要有一个逐步探索并不断完善的过程，它可以弥补必威·BETWAY官方网站产能不足的客观现实。

四、创新生产分析，找出制约生产成本的原因。公司要达到利润最大化，必须控制生产成本。产品消耗定额、劳动生产效率、技术工艺、设备改造都是影响生产成本的重要因素，必威·BETWAY官方网站要分析必威·BETWAY官方网站在这些方面与民营企业的差距，必威·BETWAY官方网站对计划成本和生产后的实际成本也要进行分析，对外加工每个产品的技术消耗定额和实际用料进行比较分析。对造成生产成本增加的必威·BETWAY官方网站都要追溯到相应的责任单位，不管是外加工还是材料供应单位或内部的某个部门，都要对自己的行为结果买单；还有必威·BETWAY官方网站在进行采取哪种生产模式时，不能为了“买断制”而买断，而是要分析用哪种模式使利润是最大化。必威·BETWAY官方网站现在是对外协进行目标成本管理，在必威·BETWAY官方网站具备丰富的外加工的资源后，最终还是要过渡到对外加工进行招议标生产。

我想通过以上方面的生产模式的创新，进一步优化必威·BETWAY官方网站的订单处理系统，更好地为市场服务，到时侯是必威·BETWAY官方网站市场有多大，必威·BETWAY官方网站生产的舞台就有多大。

今天是必威·BETWAY官方网站年轻人的节日，必威·BETWAY官方网站在这进“市场年”活动，而 21 的市场最终是要靠年轻人，梁启超先生曾说过：年强则国强，少年智则国智，少年进步则国进步，而我今天要说：公司强，青年创新则公司创新，青年发展则公司发展，二十一世纪时代，愿3521和必威·BETWAY官方网站年轻人一样永远年轻、创新、健康、富有。谢谢！